HASHTAGS'ta mühendislik ekibimiz, 'ekip' adı verilen küçük birimler halinde çalışır. Her mühendislik ekibi, her gün birlikte ürünümüzü geliştirmeye çalışırken birbirleriyle çok yakından çalışır.



Bu ekiplerle birlikte çalışarak, ekip üyelerinin ekipleri için sevilen varlık haline gelme yöntemlerinden birkaçını belirledik. Liyakate dayalı bir kültür yaratmaya çalışırken, boş jestler sunmanın ötesine geçen ve çözüme ulaşmak için adımlar atan bireylere yakın ilgi gösteriyoruz.



Öyleyse bu insanı diğerlerinden ayıran bazı temel farklar nelerdir? 'Faydalıdırlar' bariz yanıttır, ancak 'yardımcı olma' konusunda pek çok nüans olabilir.

Bunu açıklamak için, yardımcı olmak için beş düzeyden oluşan bir spektrum tanımladık:

Seviye 1: Eğlenin Bu

Mücadele eden takım arkadaşı : Bu proje beni öldürüyor. Düşündüğümden çok daha zor.
Kötü takım arkadaşı : Eğlenmek o .

Yelpazemizdeki en düşük seviye, sinizm konusunda yardıma ihtiyaç duyan herhangi bir ekip üyesine yanıt vermektir. Paylaşılan az miktarda mizah ve sempati vardır, ancak nihayetinde onları bir beyhude duygusuyla baş başa bırakmaktansa bir çözüm sunmak daha önemlidir.

Seviye 2: Nasıl Yardım Edebileceğimi Bilmeme İzin Ver

Mücadele eden takım arkadaşı : Bu proje beni öldürüyor. Düşündüğümden çok daha zor.
Vasat takım arkadaşı : Vay ilginç. Peki, nasıl yardımcı olabileceğimi bana bildirin.



Akranlarına 'nasıl yardımcı olabileceğimi bana bildirin' ifadesini duymak yaygındır, ancak gerçekte yardımcı olmadığı için mantıksızdır. Bu nedenle, bu bizim yelpazemizde alt sıralarda yer alıyor.

Bir iş arkadaşına 'nasıl yardımcı olabileceğimi bana söyle' demek üretken hissettirse de, gerçekte sizi buna götürecekleri düşük olasılıktan vazgeçiyorsunuz.

Bazıları bunu gerçek bir teklif olarak söyleyebilir, ancak bunun daha çok boş bir jest olarak kullanıldığını gözlemledik. Bu tür bir yanıtın takip edilmesi nadirdir ve bu nedenle, mücadele eden bir ekip üyesine yaklaşmanın en kullanışlı yolu değildir.



10'un manevi anlamı

Seviye 3: Yardım Etmek İçin Ne Yapabilirim?

Mücadele eden takım arkadaşı : Bu proje beni öldürüyor. Düşündüğümden çok daha zor.
Tamam takım arkadaşı : Vay ilginç. Yardım etmek için ne yapabilirim?
Mücadele eden takım arkadaşı : Hmm. Sorduğunuz için teşekkürler. Belki daha sonra birlikte bakmak için benimle eşleşebilirsin?

İlk bakışta bu teklif bir öncekiyle aynı görünüyor. Bununla birlikte, ince ifade ayarlaması ve onu bir soru olarak çerçevelendirmek tüm farkı yaratır.

Soru, o anda nasıl aktif olarak yardım edebileceğiniz konusunda gerçek yardım ve bilgi arama arzusunu gösterir. Birçok ekip üyesi bu soruyu ciddiye alacak ve dürüstçe cevaplayacaktır.

Bununla birlikte, yine de takımınıza yardımcı olmanın ideal yolu olarak düşündüğümüz şey bu değil. Birçoğu tam olarak nasıl yardım edilebileceklerini ifade etmekte zorlanıyor.

Seviye 4: “What If I ______ (Boşluğu Doldur)?

Mücadele eden takım arkadaşı : Bu proje beni öldürüyor. Düşündüğümden çok daha zor.
Harika bir takım arkadaşı : Anlıyorum. Ya sizin için projede yer alırsam?
Mücadele eden takım arkadaşı : Bu harika olur! En iyisi sensin.

'Ekibinize yardım etme' yelpazemizin en üst noktasında, bir ekip üyesine onlara yardımcı olabileceğiniz belirli bir yol sunmaktır.

Bu yöntemi, 2. numaradaki 'nasıl yardımcı olabileceğimi bana bildirin' ile karşılaştıralım. 'Nasıl yardımcı olabileceğimi bana bildirin' demenin problemi, kişinin en iyi eylem tarzını bulmanın yükünü bırakmasıdır. yardıma ihtiyacı var. Zaten tabaklarında çok şey var, ancak siz onlardan nasıl dahil olabileceğinizi anlamalarını istiyorsunuz, bu da onlara ek bir çaba sunuyor.

İş görüşmelerinde bir başarı ilkesi vardır: Yeteneklerinize göre adayın (yani sizin) şirkete nasıl uygun olabileceğini anlamak şirketin işi değildir. Bunun yerine, şirketin neye ihtiyacı olduğunu ve şirketin çözmeye çalıştığı sorunları nasıl karşıladığınızı anlamak adayın sorumluluğundadır.

222 numaralı melek

Ekibiniz için harika bir varlık olarak görülmekle ilgileniyorsanız, nasıl yardımcı olabileceğinizi bulmak için inisiyatif kullanın.

Seviye 5: Tanınma, Kredi veya Açık İzin Almadan Sadece Yardım Edin

İdeal takım arkadaşı: Bir takım arkadaşınızın bir projeyle mücadele ettiğini ve proaktif olarak projeyi ilerletmeye yardımcı olduğunun farkındasınız.

Önceki yöntemin nasıl izin istediğini ve bu nedenle yardıma ihtiyacı olan kişiye bilişsel yük getirdiğini tartıştık.

Şurada: HASHTAGS Bazen sahne arkasında yardımcı olan insanları tanımlamak için 'kimse izlemediğinde yeri silip süpürme' metaforu kullanırız. Ekibinize yardımcı olmanın zirvesini 'perde arkasında' bunu yapmak olarak görüyoruz - yardıma ihtiyacı olan ekip üyelerini gözlemlemek ve empati kurmak, yardımcı olmanın yollarını bulmak ve bir çözüme ulaşmak için aktif olarak adımlar atmak.

Arkadaşlarınla ​​Paylaş: