İşletmeler ve liderler, çalışanlarına özen gösterme sorumluluğuna sahiptir. Bu tartışmalı bir ifade olmamalıdır. Birçok işletme, çalışanlarından işlerini zenginleştirmelerini bekler, ancak karşılığında çalışanlara zenginleştirme borçlu olduklarına inanmazlar.



İş açısından bakıldığında, bu tür bir muamele, berbat elde tutma oranlarına giden tek yönlü bir bilettir. Ancak insani bir bakış açısıyla, bir lider olarak, halkınız için en iyisini istemelisiniz. Size bir liderlik rolü emanet edildiyse, bir işletmenin sahip olduğu en değerli kaynak olan insanlara emanet edilirsiniz. Liderliğe geçiş yaptığımda, bu dersi hızlı bir şekilde öğrenmem gerekiyordu ve bunu size aktarabilecek kadar şanslıyım.



Başkalarını düşünerek liderlik etmek

İlk insan yöneticisi olduğumda, bunun nedeninin yüksek performans göstermem ve şirketin benim daha fazla versiyonumu istemesi olduğunu varsaydım. Yeni rolümle ilgili görüşüm, raporlarımı mini Gerard'lara dönüştürmek, benim değerlerimi, değerlerimi ve iş ahlakımı paylaşmalarını sağlamaktı.

118 ne anlama geliyor

Daha fazla yanılamazdım. Bir lider olarak bilebileceğiniz en önemli şey, bunun sizinle ilgili olmadığıdır. Şirketin şimdiye kadar gördüğü en yüksek performans gösteren bireysel katılımcı olabilirsiniz, ancak bunun artık bir önemi yok. Önemli olan, çalışanlarınıza başarılı olmaları için ihtiyaç duydukları araçları vermektir.

Bunu yapmak için kapıda egonuzu kontrol etmelisiniz. Yönetici olduğumda, içime bakmalı ve neden yönetici olmak istediğimi bulmalıydım. Ve doğru bir cevap var. Övgüler, maaş artışı veya unvan için liderliğe geçmek istiyorsanız, zamanınızı olabileceğiniz en iyi bireysel katılımcı olarak harcamak daha iyidir. Bu kararda veya bu değerlerde yanlış olan bir şey yok, ancak etkili liderliğe uygun değiller.

Etkili bir lider olmak için, ana itici gücünüzün ekibinizle bağlantı kurma arzusu olması gerekir. Liderlik şapkanızı taktığınızda, artık ana karakter değilsiniz. Ekibinizin her üyesi liderdir ve En İyi Yardımcı Yönetici ödülünü eve götürmeye hazır olmalısınız.

Şefkatle liderlik etmenin ilkeleri

Bir insan yöneticisi olarak zamanımda, önce insan liderliği için birkaç temel ilke edindim.



Farkında olmak

İşletmeler ve ekonomiler iniş ve çıkış döngülerinden geçer. İnsanlarınız farklı değil. Ailevi acil durumlar gibi bazı durumlar kişisel olabilir. Diğerleri, iç karartıcı haberler veya ekonomik olaylar gibi tüm ekibinizi etkileyebilir. Tatil sonrası durgunluk gibi bazı durumlar tahmin edilebilir. Moral veya üretkenlikteki değişikliklerin ardındaki mantık ne olursa olsun, bunların farkında olmalısınız.

1226 melek numarası

Bir ekip üyesinin zor bir dönemden geçtiğini fark ederseniz, neler olup bittiğini görmek için onunla bire bir planlayın. Bu, onlara şekil vermelerini söylemenin zamanı değil, onları daha iyi tanımak için bir fırsat. Bazı çalışanlar paylaşım yapmaktan hoşlanmayabilir ve bunda bir sorun yok. Ancak ekibiniz, dikkatinizi ve onlarla sohbet etme istekliliğinizi takdir edecektir.

Pozitif bir kültür için koşullar yaratın

Bir lider olarak yapabileceğiniz en kötü şey, bir kültürü zorlamaya çalışmaktır. Hiçbir şey personelin moralini zorunlu bağ kurma faaliyetlerinden daha fazla bozamaz - özellikle de kesintiye rağmen düzenli çıktılarından hala sorumlularsa. Bir lider olarak işiniz kültür yaratmak değil, onu yönetmektir.



Herkesin neyden sorumlu olduğunu bildiği ve bunu başarmak için çabaladığı, radikal bir hesap verebilirlik noktasına ulaşmak istiyorsunuz. Kültürünüzü mikro düzeyde yönetirseniz, oraya asla ulaşamazsınız. Çalışanlarınızı çalışma sevincini bulmaları için teşvik edin ve oradan almalarına izin verin. Neye ihtiyaçları olduğunu biliyorlar ve eğer kendinizi yaklaşılabilir biri olarak belirlediyseniz, size ihtiyaç duyduklarında size gelecekler.

numerolojide 88

örnek teşkil etmek

Yeni çalışanlar, şefkat üzerine kurulu bir çalışma ortamına geçiş yapmakta zorlanabilirler. Şarj etmek için ihtiyaç duydukları molaları ihmal edebilirler ve bir mola verdiklerinde bile fişe takılı kalabilirler. Herhangi bir takip olmaksızın çalışanlarla ilgilenmeye sözde önem veren bir işyerinden geldiyseler, onlara hatırlatsanız bile ara vermenin veya yardım istemenin gerçekten uygun olduğuna güvenmeyebilirler.

Bu, örnek olarak liderlik etmeniz gereken zamandır. Tatile gittiğimde acil durumlar için WhatsApp'ı açık tutuyorum ama o kadar. E-posta yok, arama yok, Slack mesajı yok. Çalışanlarıma mesai saatleri dışında mesaj atmamaya çalışırım. Dağıtılmış bir ekibiz ve ofise yalnızca geleceğimi söylediğimde gelirim. Hareketlerim, ekibime ara vermenin sorun olmadığını bilmesini sağlıyor. Esnek olmak sorun değil. Tamamen fişten çekilmiş bir tatile çıkarsam, ekip üyelerim de kendilerinin de buna teşvik edildiğinin sinyalini alıyor.

Tüm kariyerlerin bir zamanı vardır

Tüm kariyerlerin bir başlangıcı, ortası ve sonu vardır. Kendinize ve ekibinize sonun geleceğini ve sonunda başardıklarınız hakkında iyi hissetmeyi kendinize borçlu olduğunuzu hatırlatmanız önemlidir.

Kariyerimin başında anlamlı, övgü anlamına geliyordu. Ancak bir profesyonel olarak büyüdükçe, benim için en önemli şeyin başkalarının kariyerlerini etkilemek olduğunu fark ettim. Yapmayı en sevdiğim şeylerden biri, kariyerimin başlarında birlikte çalıştığım insanların kariyerlerine ve başarılarına bakmak ve oraya ulaşmalarında küçük de olsa bir işim olduğunu bilmek. Ancak şefkatle liderlik etmezseniz, bu tatmini elde edemezsiniz.

Bir lider olarak hedefim, mümkün olduğu kadar çok kariyer üzerinde etki yaratmaktır. Umarım bu yolculukta daha fazla lider bana katılır.

13 sayısı anlamına gelir

Ekibinizi zenginleştirmenin daha fazla yolunu mu arıyorsunuz? Ekibinizin bulmasına yardımcı olmakla ilgili bu makaleye göz atın çalışma sevinci .

Arkadaşlarınla ​​Paylaş: