İşverenler, işverenler ve çalışanlar olduğundan, çalışanları etkin bir şekilde motive etme biliminde ustalaşmaya çalışıyorlar. Temel düzeyde, işyerindeki motivasyon, çalışanlarınızın işlerine karşı temelde yatan şevklerini ifade eder; onları günlük görevleri sadece yeterli değil, aynı zamanda olağanüstü bir şekilde tamamlamaya iten güçtür. Birkaç yıl öncesine kıyasla şimdi motivasyon hakkında bildiklerimiz açısından uzun bir yol kat etmiş olsak da, birçok kuruluş hala bu karmaşık işlevle mücadele ediyor.



Karmaşıklığın büyük bir kısmı, 'motivasyon' teriminin insanlar için farklı şeyler ifade edebilmesinden kaynaklanıyor. Bir çalışana ilham veren bir taktik, bir başkası üzerinde aynı etkiye sahip olmayabilir, bu nedenle işverenlerin, motivasyonun faydalarından yararlanmak istiyorlarsa, işgüclerindeki farklılıkları derinlemesine anlamaları gerekir.



Çalışanların yetkilendirilmesi, son derece etkili (ancak çoğu zaman yeterince kullanılmayan) bir motivasyon taktiğidir. Doğru kullanıldığında, yetkilendirme stratejiniz iş karlılığını artırabilir, şirket kültürünü canlandırabilir ve memnuniyeti hem dahili hem de harici olarak artırabilir.

Aslında, bir çalışma bulundu çalışanların güçlendirilmesinden yararlanan kuruluşlar,% 50 daha yüksek müşteri sadakati elde ediyor. Bununla birlikte, pek çok işletme müşterilerini güçlendirmeye odaklanmış ve çalışanlarını motive etmeyi ve güçlendirmeyi unutuyorlar.

Çalışanlar nasıl güçlendirilir ve motive edilir

İletişim hatlarını açın

İç iletişim için etkisiz veya yetersiz çözümler, çalışan motivasyonu için verilen savaşta bir işverenin en büyük düşmanı olabilir. Bağlantısız veya motivasyonsuz çalışan maliyetleri ortalama 3,400 $ yıllık maaştaki her 10.000 $ için. Daha da büyük bir ölçekte, istatistikler, motivasyon eksikliğinin Amerikan ekonomisine her yıl 350 milyar dolara mal olduğunu gösteriyor.

Günün sonunda çoğu çalışan, organizasyon içinde neler olup bittiğini 'bilmek', şirket hedeflerine dahil olmak ve duyulan bir sese sahip olmak ister. Dahili iletişime yönelik güçlü bir yaklaşım, çalışanlar arasında ne yapmaları gerektiği, bunu neden yaptıkları ve bunun şirketi genel olarak nasıl etkilediği konusunda bir anlayış sağlar. İletişimi ve motivasyonu geliştirmenin bazı hızlı yolları şunları içerir: '

  • Personeli, departmanla ilgili gelişmeler dahil olmak üzere çalışmalarını etkileyebilecek şirket değişiklikleri veya bilgileri ile güncellemek müşteri geribildirimi .
  • Çalışanları fikir vermeye, geri bildirimde bulunmaya ve sorular sormaya teşvik etmek.
  • Çalışanlarla günlük iletişim kurun - dostça bir 'günaydın' bile katılımı artırmak için yeterli olabilir.

Hangi yöntem seçilirse seçilsin, motivasyon organik bir güç olmalıdır - benzer şekilde kariyerlerinde büyüyüp geliştikçe ekibinizle birlikte büyümeli ve gelişmelidir. İşverenler, yol boyunca yeni keşiflere veya gelişmelere bağlı olarak değişiklik ve ayarlamalar yapmaya açık olmalıdır ve bu değişiklikleri yapmanın zamanının geldiğini bilmenin tek yolu iletişim kurmaktır.



Çalışanlara büyümek için yer olduğunu gösterin

Çoğu işveren, işyerinde motivasyon söz konusu olduğunda cevabın her zaman para olduğunu varsayar. Bununla birlikte, işyerinde motivasyonu artırmanın birçok yolu vardır. Aslında, Çalışanların% 69'u patronlarından daha fazla takdir görseler daha çok çalışacaklarını söylüyorlar.

Samimi minnettarlık, hedeflenen takdir ve yapıcı geri bildirim iletmek, şirket moralini iyileştirmek ve çalışanları işleriyle daha derinlemesine özdeşleşmeye teşvik etmek için düşündüğünüzden daha ileri gidecektir.

Genellikle işyeri memnuniyetsizliğinden sorumlu olan ve sonunda en hırslı çalışanların bile motivasyonunu kırabilecek bir başka faktör, kendini durgun hissetmek veya gelişme fırsatlarından mahrum kalmaktır. Y kuşağının% 87'si kariyer büyümesinin iş tatmini için çok önemli olduğunu ve bunu ele almak, çalışanlara büyüme için bir yol göstermek kadar basit olabilir. Bu yolu vurgulamanın bir yolu, mümkün olduğunca içeriden ilerlemektir. Ayrıca, ek sorumluluklar alma veya genellikle iş seviyeleri için uygun olmayan projelere dahil olma fırsatları da sunabilirsiniz.



Madalyonun her iki tarafında da faydalar var - çalışanlar sürekli öğrenme deneyimlerinden memnun ve zorlanıyor ve işverenler ek beceri setlerinden biraz daha fazla değer elde ediyor.

Net bir amaç duygusu sağlayın

İşiniz ne yaparsa yapsın, ister hizmetler sunun ister ürün geliştirin, günlük görevlerden üç aylık hedeflere kadar her şeye bir amaç aşılamak çok önemlidir. Bu kavram özellikle Y kuşağı ve Z Kuşağı için önemlidir. Bunların çoğu, bir şirket için çalışmayı tercih ettiklerini iddia etmektedir. amaca odaklanır fazla kar.

Bu amaç duygusu, hedefleri düzenli olarak paylaşmak ve C-Suite'ten stajyerlerine kadar şeffaf bir kültür geliştirmekle başlayabilir. Departman hedefleri ve KPI'lar konusunda ne kadar açık olursanız, her takımın bir ünite olarak başarıya doğru çalışmaya o kadar az yöneleceğini göreceksiniz.

Ne için çalıştıklarını (ve neden bunun için çalıştıklarını) bilen çalışanların, rollerinin genel anlamda işletmeyi nasıl etkilediğini ve organizasyonu gururlandırmak için motivasyonlarını nasıl artırdığını görme olasılıkları daha yüksek olacaktır.

Şirket liderlerinin örnek olmasını sağlayın

Çalışanları motive etmek, departmana bakılmaksızın bir organizasyon içindeki herhangi bir ekip liderinin yönetimsel bir işlevidir. Çalışanlar, nasıl davranmaları gerektiğine dair referans olarak doğal olarak liderlerine yöneleceklerdir, bu nedenle gördüklerinin, nasıl davranmaları beklendiğiyle tutarlı olması önemlidir.

Bu, bir organizasyonun liderlerinin hem profesyonel hem de kültürel açıdan belirli bir değerler kümesini yaymaya hazır olmaları gerektiği anlamına gelir. Çalışanlar, günlük olarak azami çaba göstermekten, ofis çevresindeki diğer kişilerle olumlu bir şekilde etkileşim kurmaya kadar, liderlerinin davranışlarını yansıtacak ve bunu şirket kültürü oluşturmak için kullanacaklardır.

Ofis ortamına kişilik aşılayın

İlham ve motivasyon el ele gider - daha çok işveren samimi bir atmosfer yaratmak için çalışırsa, çalışanlar günlük olarak daha iyi hissedecektir. Basitçe ifade etmek gerekirse, görsel olarak çekici bir iş yeri, bir organizasyon, tutarlılık ve mükemmellik kültürünü teşvik eder.

Ofis ortamı ile çalışan performansı arasında o kadar önemli bir korelasyon var ki çalışmalar bulundu iyi havalandırılan, iyi aydınlatılmış ve güvenli bir iş yeri, üretkenliği% 16 ve iş memnuniyetini% 24 artırdı. Çevremizin ana ilham kaynağı olduğu düşünüldüğünde, geleneksel çalışma alanı tasarımından uzaklaşıp daha esnek bir şeye geçmeye çalışmak her zaman kötü bir fikir değildir.

Örneğin, bazı şirketler daha samimi, 'açık ofis' bir atmosfer yaratmak için kabin duvarlarını yıkmaya başladı. Çalışanların ne istediğinden veya nereden başlayacaklarından emin değilseniz sorun!
Görüşmeyi grup olarak birlikte başlatabilir veya çalışma alanlarından ne istedikleri hakkında daha fazla bilgi almak için bir anket gönderebilirsiniz.

Sosyal bir işgücü teşvik edin

Çalışanların güçlendirilmesi, personelinizin daha üretken ve verimli hale gelmeleri için ihtiyaç duydukları kaynaklara erişimini sağlamakla başlar. Bugün, sürekli sosyal medya sayfalarına göz atmak işte ve evde e-postaları kontrol ederek, işimiz ve kişisel yaşamlarımız arasında inkar edilemez bir bağlantı yaratır. Ancak, bu bulanık hatların iş için olumsuz bir şey olması gerekmez.

Bazı kuruluşlar, çalışanlarına çalışma saatlerinde sosyal medya erişimi vermekten korksalar da gerçek şu ki sosyal dünyayı kucaklamak genellikle şirketler için çok yararlıdır.

Sosyal hesaplar çalışanlarınıza potansiyel müşterilerle yeni bir etkileşim yolu sağlamakla kalmaz, aynı zamanda markanız adına olumlu bir ışık altında savunmaya hazır olmalarını da sağlar. Çalışanların markalı içeriği sosyal ağlarıyla paylaşması her zamankinden daha kolay ve işverenlerin bundan yararlanmaları önemli.

Esnek ekip yapıları oluşturun

Katılım, çalışanlar ve hizmet ettiğiniz müşteriler arasında güçlü bir şekilde yankılanabilir ve bunu başarmak genellikle işbirliğine bağlıdır. Bu tür bir iç kültürü teşvik ettiğinizde, en yenilikçi çalışanlarınız birbirleriyle bağlantı kurmaya başlayacak ve yeni fikirlere ve çözümlere ilham verecek. İşbirliği, işyeri araçları, sosyal kaynaklar ve hatta iş intranetleri aracılığıyla geliştirilebilir.

Çalışanlarınızın belirli projeler için kendi ekiplerini oluşturmalarına, belirli zorluklar için en iyi beceri setlerini seçmelerine izin verebilirsiniz. Hatta bazı işletmeler, ekibiniz için yeni yetenekler bulmak ve işe almak için mevcut ekiplerini kullanmaktan faydalanacaktır.

Bağımsızlık ve özgürlük sağlayın

Son olarak, personelinizden sadakat kazanmanın ve çalışanların güçlendirilmesini sağlamanın en basit yollarından biri, ekibinize onlara güvendiğinizi göstermektir. Ulaşmayı umduğunuz sonuçları netleştirin ve çalışanlarınızın projelere kendi açılarından yaklaşmalarına izin verin.

Harvard tarafından yapılan bir ankete göre, seçim gücü işyerinde çalışan memnuniyetini artırır, motivasyonu artırır ve daha iyi performans sağlar. Çalışanlarınızı güçlendirmek, onlara becerilerini gösterme ve proje yönetimine kendi kişisel yeteneklerini ekleme fırsatı vermek anlamına gelir.

Çalışanların daha parlak bir gelecek için güçlendirilmesi

Çalışanların yetkilendirilmesine yönelik girişimleriniz ne kadar incelikli veya önemli olursa olsun, hem müşteriler hem de personel için daha tatmin edici bir deneyim yaratmak açısından çok önemlidir. Çalışanları nasıl güçlendireceğinizi öğrenerek, ekibinize markanız için daha iyi bir müşteri deneyimi sunmak ve iş hedeflerinize ulaşma yolunu düzene koymak için ihtiyaç duydukları kaynakları sağlarsınız.

Hem çevrimiçi hem de çevrimdışı olarak şirket markalarını yükselten ve onlarla özdeşleştiren çalışanlar, bağlılık ve iletişim düzeylerine bakıldığında başarının en iyi göstergeleridir. Sonuçta, bağlı bir işgücü, çalışanların size kişisel bir düzeyde yatırım yaptıkları ve bunu ağlarındaki meslektaşlarıyla paylaşmak istedikleri anlamına gelir.

Her büyüklükteki şirket için 14 çalışan tanıma fikri

Günümüzün iş yerinde, çalışan tanıma programları artık sadece 'sahip olmak güzel' değil, çok önemli. Aberdeen araştırması, çalışanların takdiri fikirleriyle tamamlanan resmi bir bağlılık planı kullanan kuruluşların, yıllık gelirlerinde, olmayanlara kıyasla% 26 daha fazla artış gördüğünü gösteriyor.

Göre World at Work anketi Kuruluşların% 88'inin çalışan tanıma programları vardır, ancak çeyrekten az işletmelerin% 90'ı çalışanlarının aslında işte meşgul olduğuna inanıyor. Aslında sadece 1 4 işçi İş yerinde kendinizi değerli hissediyorsunuz, bu da birçok mevcut tanıma programının işe yaramadığı anlamına geliyor.

melek sayı dizileri

Hem küçük hem de büyük işletmeler için çalışan tanıma fikirleri, tarihsel olarak, hediye çeklerinden 'ayın çalışanı' kutlamalarına, her şey dahil gezilere ve kaçamaklara kadar uzanıyor.

Ancak günümüzde modern işgücü, tipik 'iyi yapılmış' e-postadan daha kişisel bir şey arıyor. Aslında, bir Harvard Business Review, başarılı bir şirket için tanınma ve olumlu pekiştirmenin temel bileşenler olarak kaldığını buldu.

başarı getiren istihdam faktörleri

Bu nedenle, size yeni ve iyileştirilmiş çalışan takdir fikirlerinin bir listesini sunmadan önce, programlarınızın işe yaramasını sağlamanın anahtarlarına değinelim.

  1. Sıklık: Harcanan çaba miktarına göre tanınma sık sık verilmelidir. Diğer bir deyişle, bir etki yaratmak için yeterince sık takdir vermeniz gerekir, ancak ödüller değerini kaybedecek kadar sık ​​değil.
  2. Zaman: Çalışanlar, işletmelerin çabalarını hızlı bir şekilde fark etmelerine ihtiyaç duyar. İyi yapılmış bir iş için takdir sunmadan önce haftalarca beklemeyin.
  3. Netlik ve Özgüllük: Büyük şirketler, küçük işletmeler veya orta ölçekli kuruluşlar için çalışan takdir fikirleri söz konusu olduğunda, spesifik olduğunuzdan emin olun. Çalışanınızın yaptığı işi neden takdir ettiğinizi ve eylemlerinin şirketin genel hedeflerine nasıl katkıda bulunduğunu bilmesini sağlayın
  4. Eşler Arası Etkileşim: Bazen, meslektaşların takdirini almak, çalışanlar için şirket liderlerinin takdirine erişmekten çok daha önemlidir. Oracle araştırması, emsal tanımanın yönetici tanımadan iki kat daha değerli olduğunu buldu.
  5. Detaylara dikkat: Son olarak, el yazısıyla yazılmış bir not ya da bağırma gibi küçük bir şeyin, çalışanların takdir fikirleri söz konusu olduğunda parasal bir bonus kadar etkili olabileceğini unutmayın. Şirket kültürünüz için en uygun olanı bulun.

Öyleyse, çalışan tanıma programı fikirlerini uygulamanın en basit ve en etkili yollarından bazıları nelerdir? Hadi bir bakalım.

1. Çalışanların takdir edilmesiyle sosyalleşin

2020'ye kadar, sosyal ağlar için dünya çapındaki kullanıcıların sayısı etrafa ulaşmalıdır 2.95 milyar .

sosyal medya kullanıcı büyümesi

Dünya, özellikle işgücünün önemli bir bölümünü oluşturan Y kuşağı arasında her zamankinden daha sosyal.

Muhtemelen, şirketinizin sosyal medyada zaten bir varlığı var, bu yüzden bundan faydalandığınızdan emin olun ve çalışanlarınıza kişisel bir ses verin veya iyi yapılmış bir işi tanımaları için onları resimlerle etiketleyin. Personelinizin gönderiyi sosyal ağlarındaki meslektaşları ve arkadaşlarıyla paylaşma olasılıkları daha yüksek olacağından, bu çözüm, çalışanların savunuculuğunu artırmanın yanı sıra takipçi tabanınızı da geliştirebilir.

2. Her ödülü özelleştirin

hakkında Müşterilerin ve pazarlama uzmanlarının% 94'ü kişiselleştirmenin pazarlama için çok önemli olduğuna inanıyor - öyleyse neden çalışanların takdiri fikirlerinde de önemli bir faktör olmasın? Çalışanların% 72'si faydalarını özelleştirmenin işverenlerine olan bağlılıklarını artıracağını söylüyor.

Her bir özel rolün ve sektörün niteliğine bağlı olarak, çalışanlar nasıl ödüllendirilmek istediklerine göre değişecektir. Bu farklı motivasyon yollarının kökenine ulaşmanın en kolay yollarından biri, tahmin yapmayı denklemden çıkarmak ve basitçe onlara sor . Hatta yanıtlarının daha kolay uygulanabileceğini veya başlangıçta planladığınızdan daha uygun maliyetli olduğunu fark edebilirsiniz.

3. Kendi puan sisteminizi oluşturun

Yeterince pul topladıktan sonra bedava kahve sunan bir delikli kart gibi, puanlarla tamamlanmış bir personel takdir programı sistemi çalışanların katılımını daha kolay ve eğlenceli hale getirmeye yardımcı olabilir.

İyi bir ekip olarak çalışmak veya önemli bir anlaşmayı tamamlamak dahil olmak üzere, şirketinizin temel değerleri için önemli olan davranışlar için puanlar belirleyebilirsiniz. Çalışanlar daha sonra bu puanları hediye kartları, izinler veya kültürünüz için doğru gördüğünüz diğer avantajlar ve deneyimlerle takas edebilirler.

4. Web sitenizden en iyi şekilde yararlanın

Birçok işletme, müşterileri çekmek ve elde tutmak için web sitelerini kullanır, ancak burada önemli çalışanların bakımı için de kritik olan bir bileşen vardır. Eğer İşverenlerin% 51'i Çalışanları takdir ve avantajlarla elde tutmanın önümüzdeki beş yıl içinde daha önemli hale geleceğine inanın, bu unsura dikkatinizi gösterin!

Yello İdeal işe alımlarını örnekleyen çalışanları web sitelerinde öne çıkarır ve soru-cevap tarzı bir yaklaşımla onları öne çıkarır:

yello kariyer örneği

Blogunuzdaki bir özellik gönderisinde veya Hakkımızda veya Kariyer sayfanızın bir bölümünde yukarıda ve ötesinde performans gösteren çalışanları vurgulamak için web sitenizi kullanın. Bu sadece personelinizin kendilerini harika hissetmesini sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onlara işletmenizin insani yönü hakkında bir fikir vererek markanızla müşteri katılımını artırabilir.

5. Çalışanları yetenek gelişimi ile ödüllendirin

Küçük işletmeler için çalışan tanıma fikirleri zor olabilir çünkü çalışmak için genellikle sınırlı bütçeleri vardır. Yine de, bazen personelinize yeni görevlerin üstesinden gelme veya becerilerini geliştirme fırsatı vermek onları mutlu etmek için yeterli olabilir.

Aslında, Çalışanların% 83'ü , yeni zorlukların üstesinden gelme fırsatı verildiğinde, şirketlerinde kalma olasılığı daha yüksektir. Kişiselleştirilmiş büyüme ve eğitim fırsatları sunarak, çalışanlarınızın kariyerlerine yatırım yaptığınızı ve hayatlarında neler başardıklarını bilmelerini sağlarsınız. Bütçeyi aşmayan fikirler arıyorsanız, çevrimiçi ücretsiz kurslara bile erişebilirsiniz.

6. Çevrimdışı / çevrimiçi bir ilan panosu tasarlayın

Bülten panoları biraz eski moda görünebilir, ancak çevrimiçi işbirliği ve iletişim platformları, tüm ekibinizin her zaman erişebileceği bir tane oluşturmanıza yardımcı olabilir. Yapabileceğiniz çeşitli yollar var bir ilan panosu oluştur çalışanlar aslında okumak ister.

Personeli emojiler, gifler ve geri bildirimlerle personel üyelerinin bağırmalarına yanıt vermeye teşvik ederek çalışanların takdiri fikirlerinizi yükseltin. Aynı zamanda, çalışanların sadece personel ve ekip üyeleri tarafından değil, müşteriler tarafından da takdir edildiğini görmelerine yardımcı olan ofis çevresinde müşterilerinizden gelen alıntıları paylaşın.

7. İşyerinin ötesindeki tutkuları fark edin

Kabul edelim, biz sadece kariyerlerimizden daha fazlasıyız. Çalışan tanıma programları, iş gücünüzün, ekipleri ve departmanları arasındaki kişiliklerin tamamen işle ilgili olanlardan çok daha ilgi çekici olduğunu fark etmesini sağlar.

Çalışanlarınızı harici etkinlikleri ve tutkuları için takdir edin ve kendilerini iş makinesindeki çarklar gibi hissedecekler. Hatta en önemli amaçlarına bağışta bulunabilir veya bunu bir adım daha ileri götürmek için yardım etkinlikleri düzenleyebilir ve çalışmalarının dünya üzerinde büyük bir fark yarattığını hissetmelerine yardımcı olabilirsiniz.

8. Esnek çalışma programları sunun

ilk beş neden çalışanlar küçük işletmelerde çalışmayı takdir ediyor: esnek programlar (% 27), sıkı çalışmalarının sonucunu görmek (% 23), fikirlerinin önemli olduğunu hissetmek (% 17), sıkı çalışmalar için ödüller almak (% 14) ve fark edilmek akranlar tarafından (% 9). Bu, küçük işletmeler için çalışan tanıma fikirlerinin bu önemli endişeleri içeren şeyleri içermesi gerektiği anlamına gelir.

KOBİ istihdamının avantajları

Personel üyelerine biraz esnek veya uzaktan çalışarak dinlenme ve rahatlama şansı vermek, profesyonellerin çaresizce arzuladığı iş / yaşam dengesini iyileştirmenin harika bir yolu olabilir.

9. Çalışanların kendi yollarını çizmelerine izin verin

Daha önce bahsettiğimiz büyüme fırsatlarıyla bağlantı kurarak, çalışanlara mesleki gelişimlerine saygı ve takdir göstermenin harika bir yolu, üzerinde çalışmak istedikleri projeleri seçmelerine izin vermektir. Bu, çalışanları günlük görevlerin monotonluğunu değiştirmeye ve farklı bir şey keşfetmeye teşvik eder; bu, çok yönlü ve zorlu çalışanlardan oluşan bir işgücünü geliştirirken uzun vadede ikiniz için de karşılığını alacaktır.

Mercer'e göre, Çalışanların% 78'i sadece bir işi değil, bir kariyer yolu olduğunu hissederlerse, mevcut işverenlerinde kalacaklarını söylüyorlar. Personelin ideal projelerini seçmesine izin vermek, bir ödülden daha fazlası, işinizin farklı bölümleri için yeni yetenekler keşfetmeniz anlamına da gelebilir.

10. Oyunlaştırma ile biraz eğlenin

İş yerinde biraz rekabet her zaman kötü bir şey değildir. Aslında, bir ortama enerji verebilir ve çalışanlara temel görevlere konsantre olmaları için ihtiyaç duydukları güdüyü sağlayabilir. Neredeyse Ankete katılan kişilerin% 80'i Yetenek LMS, işleri daha oyun benzeri olursa daha üretken olacaklarını söyledi.

Bir puan tablosu oluşturun ve insanların inanılmaz bir ay sonu hediyesi için puan toplamasına izin verin. Veya ekip çalışmasına ilgi duyuyorsanız, çalışanların gruplar halinde çalışmasına izin verin ve en etkili ekiple ilgili herkesi ödüllendirin.

11. Kişisel bakıma ilgi gösterin

Faydalara odaklanan ve çalışanlarınızın öz bakımını ve zindeliğini destekleyen çalışan tanıma fikirleri inanılmaz derecede önemlidir - aslında, Çalışanların% 51'i bunu yapmanın üretkenliği artırdığını söylüyor.

Bu, personelinize spor salonu üyeliklerine erişim sağlamak veya onlara işte kullanmaları için stres atma teknikleri vermek anlamına gelse de, sağlıklı çalışanların genellikle daha mutlu ve daha bağlı olduklarını unutmayın. Bir Optum tarafından yapılan çalışma Çalışanların% 84'ünün işyeri sağlık programlarının işverenlerin personeline değer verdiğini gösterdiğini düşündüğünü,% 73'ü ise programların üretkenliği artırdığını söyledi

metlife katılım çalışması

12. Bir kutlama takvimi oluşturun

Çalışan tanıma programı fikirlerini ne sıklıkla uygulamanız gerektiğini anlamaya mı çalışıyorsunuz? Çalışmalar gösteriyor ki Çalışanların% 75'i ayda en az bir kez yönetsel tanıma elde eden kişiler işlerinden memnun olduklarını bildirdiler.

Genel ofis takviminizle birlikte çalışabilecek bir takvim oluşturarak herkesin yolunda gitmesini sağlayın. Kutlama takvimi, yıldönümlerinin, belirli özel etkinliklerin, doğum günlerinin ve diğer önemli başarıların ne zaman gerçekleştiğini gösterebilir.

13. Marka hikayenizi tamamlayan bir takdir sunun

Çalışan tanıma fikirleriniz de marka hikayenizi geliştirmeye neden yardımcı olmasın? İyi bir iş çıkaran birine sadece bir hediye kartı vermek yerine, çalışanları şirket kültürünüzü temsil eden şeylerle önemli dönüm noktalarına ulaştıklarında kutlamayı düşünün.

41 numara anlamı

Çalışanları, amaca yönelik ve anlamlı bir takdirle ödüllendirmek, işgücünüzün kalbini ve zihnini yakalar - müşterilerinize de ilham verir. Sonunda, herkes iyi bir hikayeyi sever .

14. Bir kupa ile basit tutun

hakkında Çalışanların% 18'i işverenlerinin onlara değer verdiğinden emin olmayın ve bu kavramla mücadele etmek çok da sürmez. Örnek çalışanlar arasında hareket edebilen bir ofis ödülü, çalışan tanıma programı fikirlerinden en iyi şekilde yararlanmanın basit ve uygun maliyetli bir yolu olabilir.

Hatta çalışanlarınızın kupalarına özel kişiselleştirme eklemesini ve yılın sonunda bunu bir kutuya koymasını sağlayabilirsiniz, böylece yeni çalışanlar işinize katılırken veya şirket hedefleri zaman içinde değişip geliştikçe yeni bir başlangıç ​​yapabilirsiniz.

İdeal çalışan tanıma fikirlerini bulmak

Tanıma, çalışan bağlılığının anahtarıdır. Unutulmaması gereken önemli olan şey, önemli olanın sadece tanınma değil, aynı zamanda çalışanlarınızın bu takdiri görme şekli olduğudur. Çalışan takdir programlarınız kişilik, bireysellik veya doğruluktan yoksunsa, çalışanlarınız arasında yankı uyandırması olası değildir. Pek çok işletme için, doğru programı bulmak, farklı stratejileri test etmek ve çalışanlarıyla 'tanınmayı' nasıl tanımladıkları hakkında konuşmak olacaktır.

Farklı çalışanlar, işleri için ödüllere erişme konusunda farklı şeyler isterler, ancak yukarıdaki fikirler, geçmişte, ait oldukları yerde, sıkıcı, tatmin edici olmayan takdir kavramlarını bırakmanıza yardımcı olmalıdır.

Bazen, çalışan tanıma fikirleri söz konusu olduğunda çalışanlarınıza verebileceğiniz en büyük faydalardan biri, işyerinden uzaklaşıp beyinlerini ve yaratıcılığını yeniden başlatma şansıdır. Yeni bir ilhamla bir sonraki takım gezinize başlamak için okumaya devam edin.

9 ilgi çekici ekip gezisi fikirleri

Yeni ve yaratıcı ekip fikirlerini gezmek zor olabilir.

Yöneticiler onları bütçeyi tüketen kişiler olarak görme eğilimindeyken, çalışanlar iş arkadaşlarıyla daha fazla zaman geçirme düşüncesine pek de sevinmiyor. Ancak, ekibiniz bu fikirden heyecan duymuyorsa, bu, kurumsal kültürünüze biraz daha yakından bakmanız gerektiğinin bir işareti olabilir.

Şirketlerin güçlü sosyal savunuculuk kampanyaları oluşturabilmelerinin - çalışanlarını işleri için elçilere dönüştürmelerinin - tek yolu, bir grup farklı personelden daha fazla bir ekip oluşturmaktır. Bağlılığı artırarak ve daha güçlü iç ilişkiler geliştirerek, çalışanları yeniden canlandırabilir ve kuruluşunuzun başarısı etrafında bağlılığa ilham verebilirsiniz. Ekip gezileri aynı zamanda daha iyi iç iletişimi teşvik eder, işbirliğini artırır ve çatışmayı azaltır. alt çizginizi artırın .

Ekip gezileri ve çalışan savunuculuğu

Ekip gezilerinin arkasındaki fikir, çalışanlarınızın bir parçası olmak istediği bir kurumsal kültüre katkıda bulunmalarıdır. Ekip gezileri sadece dinlenmek ve gevşemek için bir kenara ayırma zamanı sağladıkları için fayda paketinize dahil edilmekle kalmaz, aynı zamanda ekip çalışmasını teşvik edebilir ve sizinle ofise geri dönebileceğinize güvenebilir.

Çalışanlar arasında ne kadar bağlılığı teşvik ederseniz, işiniz o kadar güçlü hale gelir. Kurumsal Liderlik Konseyi'ne göre, bağlı kuruluşlar karlarını artırıyor 3 kat daha hızlı rakiplerinden daha.

Çalışanlarınız işletmenizi çalışmak için eğlenceli ve heyecan verici bir yer olarak düşünmeye başlarsa, bulundukları konumda daha mutlu olurlar. Şirket gezileri, güçlü bir marka savunuculuk programı için ihtiyaç duyduğunuz çalışan memnuniyetini geliştirmenin harika bir yolu olabilir.

İnsanlar en son kurumsal gezilerinden öğrendikleri şeyler hakkında konuşmak veya bir olay hakkında blog yazmak için sosyal medya hesaplarına atlayabildiklerinde, marka savunuculuğu daha doğal hissetmeye başlar.

Çalışan bağlılığı fikirleri olarak kurumsal gezilerin arkasındaki istatistikler, daha güçlü bir şirket kültürü ve daha mutlu çalışanlar geliştirmek için ne kadar takım oluşturma egzersizlerinin işe yarayabileceğini gösteriyor. Zappos'un CEO'su olarak Tony Hsieh dedi : 'Kültüre doğru yaklaşırsak, o zaman harika hizmet ve uzun vadeli kalıcı bir marka oluşturmak doğal bir yan ürün olacaktır.'

1. Bir şeyi geri verin

Bugün, çalışanlarınızın ilham verici katılımı, iyi bir maaş çekinden çok daha fazlasını gerektiriyor. Çalışanlar ister kariyerlerinden amaç ve onlara bunu vermenin bir yolu, ekip gezileriniz sırasında gönüllülüğe önem vermektir. Topluluk çalışması sadece personelinizin birlikte daha etkili bir şekilde nasıl çalışacaklarını öğrenmelerini sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onlara işletmenizin kendisinden daha büyük bir şeyi temsil ettiğini gösterir, bu da çalışanlarınızdan sadakat oluşturmanın harika bir yoludur.

Bir araştırmaya göre, Y kuşağının% 75'i şirketler için sadece iş için para kazanmak yerine topluma geri vermenin iyi bir fikir olduğunu düşünüyorum. Dünya için iyi bir şey yapan insanların deneyimlerini başkalarıyla paylaşma olasılığı daha yüksektir. Gönüllü olduktan sonra, çalışanlarınızı paylaşımda bulunmaya teşvik edin. Bu, yalnızca başardıkları şey hakkında kendilerini iyi hissetmelerini sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda marka itibarınız üzerinde de büyük bir etkiye sahip olacak ve bugün iş arayan Y kuşağının amaca yönelik havuzundan yeni yetenekleri çekmenize yardımcı olabilir. !

Salesforce, şirket çalışanlarının yalnızca gönüllülük için yılda toplam 56 saat ücretli çalışmasına izin veriyor. Eğer sen bütün o gönüllülük günlerini tamamla bir yıl içinde, en sevdiğiniz hayır kurumuna bağışlayabileceğiniz 1.000 $ hibe alırsınız.

2. Dışarı çıkın

Mevcut iş gücünüzün ofiste verimli bir şekilde çalışamayacak kadar stresli olabileceğinden mi endişeleniyorsunuz? İhtiyaçlarını takdir ettiğinizi göstermenin iyi bir yolu, onlara dışarı çıkıp doğa ile biraz zaman geçirmeleri için düzenli bir fırsat vermektir.

Ekibiniz kapalı kapılar ardında çok fazla zaman geçirdiğinde, doğal bir dış mekanın temiz havası ve açık alanları beyni canlandırmak ve stresi azaltmak için inanılmaz bir yol olabilir. Çalışanlarınız genellikle kendilerini daha sakin hissedeceklerinden, üretkenliği büyük ölçüde artırabilirler. Aslında, deneyler gösteriyor Parkta bir gezinti, bir göreve odaklanmayı artırmak için yeterli olabilir.

3. Gün boyunca turist olun

Ekibinizi şehrini ve çevresini yeniden keşfetmeye teşvik etmek, katılımı artırmak ve aynı zamanda iş kimliğinizin potansiyelini oluşturmak için harika bir yol olabilir. Örneğin, turistik aktiviteler yerel müşterilerinize, özellikle sosyal medyada bol bol fotoğraf ve güncelleme paylaşıyorsanız, memleketlerini veya şehrini takdir ettiğinizi gösterir.

Ne yapacağınızdan emin değilseniz, çevrimiçi olun ve bölgenizde nelerin mevcut olduğunu öğrenin. Deneyim ne kadar göz açıcı olursa o kadar iyidir.

66 numaralı melek

4. Bir doğaçlama seansına gidin

Bir şirketin işte geliştirmesi gereken en önemli şeylerden biri etkili iletişimdir. Maalesef, çalışanların fikirlerini paylaşırken kendilerini rahat hissetmeleri zor olabilir, özellikle de ofisinizin bir geleneksel hiyerarşi denetçiler ve personel. Doğaçlama seansı, insanları utançlarından ve sinirlerinden kurtulmaya ve gerçekten hissettiklerini söylemeye teşvik edebilir.

Doğaçlama seansınızı planlarken, çalışanlarınızın iş yerinde fikir ve düşüncelerini paylaşmaya ilişkin endişelerinin üstesinden gelmelerine yardımcı olacak temalar kullanmaya çalışın. Bu, işinizi kurmanın yollarını ararken gelecekte yeni fikirler açmanıza yardımcı olabilir.

5. Haftalık bir sınıfa kaydolun

Öğrenme fırsatları çalışan katılımı için önemlidir, öyleyse eğitimi haftalık bir etkinlik haline getirerek ekibinizi neden bir sonraki seviyeye taşımayasınız? Günümüzün çalışanları sadece işyerinde becerilerini geliştirmelerine imkan tanıyan fırsatları aramıyor. Mesleki ilerleme fırsatları önemli olsa da, modern personel kişisel hobilerini de geliştirebilmek istiyor.

Rahatlatıcı bir fırsat arıyorsanız, ofisinizdeki kişileri, ofis duvarları için nasıl sanat eserleri yaratacağınızı öğreneceğiniz yerel bir sanatçı ile haftalık bir boyama seansına kaydedebilirsiniz. Öte yandan, lezzetli bir şeyler istiyorsanız, her zaman dışarı çıkıp size basit yemeklerin nasıl pişirileceğini öğretmesi için bir şef tutmayı deneyebilirsiniz.

6. Birlikte yeni bir yeri keşfedin

Günümüzün rekabetçi iş dünyasında başarılı olmak, genellikle kalıpların dışına çıkmakla ilgilidir. Daha büyük etkinlikler için, neden ekibinizi normal çevrelerinin dışına çıkmaya ve yeni bir yer keşfetmeye teşvik etmiyorsunuz? Bir otobüs kiralayabilir ve ekibinizi özel bir yere, hatta markanız veya işinizle bağlantılı bir yere götürebilirsiniz.

Macera, ekiplerinizin arkadaşları ve ailesi arasında sosyal paylaşımlara ilham vermenin doğal bir yolu olmakla kalmaz, aynı zamanda herkesi aynı sayfada buluşturmanın harika bir yoludur.

7. Çöpçü avına çıkın

Şirketinizin profesyonellerinin karmaşık sorunların yanıtlarını bulmakta zorlandığını hiç fark ettiniz mi? Tamamlamaları için bir çöpçü avı vererek becerilerini geliştirmeyi deneyin. Kendiniz tasarlarken sorun yaşıyorsanız, bu günlerde genellikle telefonunuz için sizin için tasarlayacak bir uygulama indirebilirsiniz. Grubunuzu, genellikle birlikte çalışan veya harika sonuçların elde edilme şansını artırmak için etkileşime girecek vakti olmayan ekiplere ayırın.

Sosyal paylaşım potansiyelinizi artırmanın en iyi şansı için, çalışanlarınızdan sosyal medya kanallarında bir resim yayınlayarak çöpçü avlarının her aşamasını başardıklarını onaylamalarını isteyin.

8. Bir kaçış odası deneyin

Günümüzün profesyonel ortamında, öğrenme ve mutluluk çoğu zaman içiçe geçmektedir. Ekibinizle tamamen yeni bir şey denemek, çalışanlarınız arasında bir bütün olarak işinize fayda sağlayacak iyi hisler yaratmanın harika bir yoludur. Kaçış odası gibi benzersiz bir deneyim, çalışanlarınızı rahatlık alanlarının biraz dışına itebilir, böylece bir araya gelip bir ekip olarak ve yeni ve ilginç yollarla çalışabilirler.

Etkileşimli fiziksel maceralar olarak, kaçış odaları, ekiplerin yapışkan bir durumdan çıkış yolunu bulmak için çeşitli beceriler kullanmasını gerektirir. Bazı takımlar için, zor bir müşteriyle veya garip bir projeyle uğraşma deneyiminden çok uzak olmayacaktır.

9. Markayla ilgili bir gezi geliştirin

Son olarak, katılımı ve kurumsal kültürü geliştirmek için ekip gezisi fikirleri bulmaya çalışıyorsanız, sektörünüzle ilgili bir şey hakkında düşünmek iyi bir fikirdir. Markada kalmak, şirketin değerlerini pekiştirmeye ve çalışanlarınızın markanız hakkında tutkulu hissetmelerine yardımcı olacaktır. Aynı zamanda, daha sonra paylaşacağınız, çalışanlar tarafından oluşturulan içeriğin daha uygun görüneceği anlamına da gelir.

Örneğin, doğa veya eko temalı bir işiniz veya hizmetiniz varsa, ilgili bir gezi ile çalışanlarınızı harika dış mekanlarla iletişim halinde tutun.

Pozitif momentumun akmasını sağlayın

Şirket gezileri gibi çalışan bağlılığı fikirlerinin başarısız olmasının en büyük nedenlerinden biri, kuruluşların bunlara kurumsal kültürü oluşturmaya yönelik çözümlerden çok 'tek seferlik' etkinlikler olarak bakmasıdır. Seçtiğiniz aktiviteyi tamamladıktan sonra, heyecanı sürdürebilmeniz için bir yol bulmak önemlidir.

En bariz çözüm, çalışan savunuculuk programınızın bir parçası olarak kullanmaya devam edebileceğiniz resimler, hikayeler ve bilgiler toplamaktır. Çalışanlarınız gezilerinizden gerçekten keyif aldıysa, deneyimlerini ağlarıyla paylaşmaktan çok mutlu olacaklardır, bu da içeriğin daha doğal ve özgün hissetmesine yardımcı olacaktır.

Nihayetinde, güçlendirilmiş ve bağlı bir iş gücü oluşturarak, çalışanlarınızı motive olmuş marka savunucuları olarak da harekete geçirmiş olacaksınız.

Arkadaşlarınla ​​Paylaş: