Çalışanlarınız bağlı mı? Göre Gallup'tan anket , olasılıklar çoğunluk değildir. Çalışma, kadın çalışanların% 36'sının ve erkek çalışanların% 30'unun işte çalıştığını ortaya koydu. Her iki rakam da 2012'ye göre artmış olsa da, yine de çoğu şirketin isteyeceğinden daha düşük.



Çalışan bağlılığı nedir?

Çalışan bağlılığı, çalışanların işleri ve genel olarak şirket konusunda ne kadar hevesli, tutkulu ve heyecanlı olduğudur. İşlerine ne kadar çaba sarf ettiklerini ve kuruluşlarına ne kadar sadık olduklarını da kapsar.



Bağlı çalışanlar sadece paradan daha fazlasını motive eder. Şirketin gerçek bir parçası gibi hissediyorlar ve kendilerini büyümesine yardımcı olmaya duygusal olarak adadılar.

Çalışan bağlılığı neden önemlidir?

Çalışan bağlılığının çeşitli faydaları vardır. Çalışanlar bağlılık, takdir görme ve sadece bir 'işten' daha büyük bir şeyin parçası hissettiklerinde daha mutlu olurlar ve daha fazlasını yaparlar. Gallup'tan bir çalışma yüksek çalışan bağlılığı oranlarına sahip ekiplerin% 21 daha üretken olduğunu buldu. Sadece o değil ama ayrı bir rapor çalışan bağlılığına yalnızca% 10 daha fazla yatırım yapmanın, karı çalışan başına yıllık 2.400 ABD doları artırabileceğini gösterdi.

Bu faydaları kaçırmanın yanı sıra, çalışanların bağlantısının kesilmesi de şirketinizi riske atar. Amerikan İşyeri Raporu'nun Gallup Durumu Bağlı çalışanlara sahip şirketlerin% 37 daha az devamsızlık,% 90 daha az ciro ve% 28 daha az güvenlik olayı yaşadığını tespit etti.

nişan ve kpiler

Maalesef, ABD çalışanlarının çoğu, kendilerini meşgul hissetmiyor. Aynı rapor, Amerikalı işçilerin% 70'inin ya “meşgul olmadığını” ya da “aktif olarak bağlantısının kesildiğini” ve kendilerini işyerlerinden duygusal olarak kopuk hissettiğini gösterdi.

Çalışan bağlılığının önemini bilmek denklemin bir parçasıdır. Asıl zorluk, çalışanları nasıl meşgul edeceğinizi bulmaktır.



Her iş senaryosu için 60 çalışan bağlılığı fikri

Sağlık ve sıhhat

Çalışanların işe dahil olmaları, mutlu ve heyecanlı olmaları için ellerinden gelenin en iyisini hissetmeleri gerekir. Bu hem zihinsel hem de fiziksel sağlığı kapsar. Humana tarafından yayınlanan bir rapor “ Sağlık Etkisi: İşyeri Programlarının Etkisi ”Çalışan bağlılığı ile sağlık / zindelik arasında yakın bir bağlantı buldu.

En önemlisi, sağlıklı yaşam kültüründe çalışan çalışanların% 89'u, çalışmayanların% 76'sına kıyasla daha iyi bir mutluluk seviyesine sahip. Ayrıca, sağlıklı yaşama öncelik veren şirketlerde çalışanların% 67'si, bunun kendilerini işverenlerinin misyon ve hedeflerine daha fazla dahil ettiklerini söylüyor.

sağlık programlarının etkisi

Ekibinizin daha sağlıklı ve daha aktif bir yaşam tarzı yaşamasını kolaylaştıracak bazı çalışan bağlılığı fikirleri şunlardır:



1. Stres atma molalarını teşvik edin
Daha önce bahsedilen Humana raporu, sağlıklı yaşam programları olan şirketlerde çalışan çalışanların% 77'sinin stres seviyelerini azaltmaya yardımcı olduğunu söylediğini belirtti. İşyerinde stresin işverenlere maliyeti göz önünde bulundurulduğunda bu çok önemlidir. Yıllık 300 milyar dolar Nedeniyle:

  • Kazalar
  • İşten ayrılma
  • Daha düşük verimlilik
  • Devamsızlık
  • Tıbbi bakım

İşyerinde stresin etkileriyle mücadele etmenin ve çalışanları meşgul etmenin bir yolu, herkesi stresin en iyisini elde etmek olduğunu hissettiklerinde ara vermeye teşvik etmektir. Dünyanın en başarılı şirketlerinden bazıları, çalışanlarını olabildiğince sakin ve stressiz tutmanın faydalarının farkındadır.
Örneğin Apple, arabuluculuk odaları ve dersleri sağlamanın yanı sıra çalışanlara arabuluculuk yapmaları için her gün 30 dakikalık molalar veriyor. Google ve Nike, benzer avantajlar sunar.

2. Sağlıklı kafeterya ve otomat seçenekleri sağlayın
Çalışan bağlılığını artırmaya çalışıyorsanız, ücretsiz atıştırmalıklar her zaman ofise güzel bir ektir. Bununla birlikte, çalışanların işe dahil olmasını ve ellerinden gelenin en iyisini hissetmelerini istiyorsanız, kafeteryanıza, yemek odanıza veya otomatlarınıza daha sağlıklı seçenekler eklemeyi deneyin.

3. İş yerinde sağlıklı aktiviteler için zaman ayırın
Yoga, kısa yürüyüşler ve hatta grup yürüyüşleri gibi aktiviteler günü ayırmanın harika bir yolu olabilir. Bu sağlık girişimleri, çalışanlarınızın streslerini atmaları ve işlerine yeniden odaklanmaları için başka bir araç görevi görecek.

4. Çalışanlarınızla sosyal haklar hakkında konuşun
Bir şirket sağlıklı yaşam programında bile, çalışanların sosyal haklar ve diğer girişimler hakkında soruları olması muhtemeldir. Çalışan seçenekleri konusunda çok net olun ve hepsini istedikleri kadar katılmaya teşvik ettiğinizi iletin. Herhangi bir soruyu yanıtlamak ve programınızın belirli ayrıntılarını tartışmak için zaman ayırın.

5. Spor salonu üyelikleri ve diğer beslenme hizmetleri için indirimler sunun
Çalışanlarımız daha sağlıklı bir yaşam tarzı yaşamak isteyebilir, ancak maliyetler onları caydırabilir. Spor salonu üyelikleri, beslenme uzmanları ve diğer sağlıkla ilgili hizmetler pahalı olabilir. Yerel spor salonları, sağlık kulüpleri veya yemek hazırlama hizmetleriyle ortaklık kurmak, çalışanlarınıza sağlıklarına önem verdiğinizi göstermenin ve ayrıca onları daha sağlıklı bir yaşam tarzı yaşamaya teşvik etmenin iyi bir yoludur.

Ofis ortamı

Çalıştığınız ortam karanlık, kasvetli ve olumsuzluklarla dolu ise işvereniniz konusunda motive olmak ve heyecanlanmak kolay değildir. Bu nedenle, sonraki birkaç çalışan bağlılığı fikrinin tamamı olumlu bir ortam oluşturmakla ilgilidir. Bir Steelcase'den çalışma ofis ortamının son derece bağlı hisseden çalışanlar ile hissetmeyenler arasında temel bir farklılaştırıcı olduğunu gösterdi.

çalışma ortamı istatistikleri

6. Motive edici bir konuşmacı getirin
Kulağa aptalca veya bir filmden bir sahne gibi gelebilir, ancak bu çalışan bağlılığı taktiğinin etkinliği sizi şaşırtabilir. Motive edici bir konuşmacıyı gelip ekibinizle konuşmaya davet etmek, etkileşim ve moral açısından bir dünya fark yaratabilir. Motivasyonel konuşmacılar, 'yapabilirsin!' Diye bağıran bir kulaklıkla yerde bir aşağı bir yukarı koşan bir kişinin klişe imajından daha fazlasıdır. Sektörünüzden, masaya eyleme geçirilebilir içgörüler getiren ve ekibinizin şirketiniz için çalışma konusunda güvenini ve coşkusunu artıran kişileri arayın.

7. Açık ve ortak çalışma alanlarına sahip olun
Herkes her zaman tek başına çalışıyorsa, çalışan bağlılığını geliştirmek zordur. Aynı zamanda, insanları birbirlerinin üzerinde çalışmaya zorlamak istemezsiniz. İyi bir orta yol, ofis çevresinde herkesin gün boyunca oturup çalışabileceği veya sosyalleşebileceği alanlar oluşturmaktır. Bu şekilde insanların bir seçeneği vardır.

Gibi Oxford Economics'ten tudy çalışanların% 49'unun, çalışma ortamları için en önemli olan şey için ilk iki sıradaki iş arkadaşlarıyla kolay ve etkili bir şekilde işbirliği yapabilecekleri yer olduğunu tespit etti. İşbirliğini teşvik eden bir ortam oluşturmak, uygulayabileceğiniz en iyi çalışan bağlılığı taktiklerinden biridir.

8. Geleneksel kabinlerden kurtulun
Açık çalışma alanları temasına sadık kalarak, yüksek bölmeli geleneksel bölmeleri de kullanmayı düşünmelisiniz. Hücreler mahremiyet için iyi olabilirken, kapalı bir ortam yaratırlar. Hücrelerin çalışanlar için ne kadar zararlı olabileceğini gösteren çok sayıda çalışma yapılmıştır.

9. Daha rahat bir kıyafet yönetmeliğine sahip olun
Ofiste her çalışanın takım elbise ve kravat giymesini zorunlu kılan günler çoktan geride kaldı. Çalışanlara daha rahat giyinme özgürlüğü vermek, gün boyunca daha rahat olacakları anlamına gelir. Aynı zamanda onlara bireyselliklerini biraz ifade etme yeteneği verir.

10. Çalışanlara ofis çevresinde özgürlük verin
Çalışanlarınızın çoğu gün boyunca masalarda çalışıyorsa bu fikir özellikle önemlidir. Ekip üyeleriniz bir masaya zincirlenmiş gibi hissederlerse performansları düşebilir. Bir çalışma bulundu Bağlılığı yüksek çalışanların% 88'i Gerçekleştirdikleri göreve göre ofis içinde nerede çalışacaklarını seçme seçeneğine sahiptir. Öte yandan, yüksek oranda bağlı olmayan çalışanların yalnızca% 14'ü oturdukları yer konusunda esnekliğe sahip.

etkileşim ve iş yeri istatistikleri

11. Rahat bir çalışma alanı oluşturun
Yukarıda bahsedilen aynı anket, bağlı olmayanlara kıyasla yüksek düzeyde bağlı çalışanların konfor düzeyini de incelemiştir. Neredeyse her kategoride, çalışma alanlarının bazı bölümlerinden son derece memnun olan çalışanların da son derece bağlı olduklarını gördüler. Dolayısıyla, rahat bir çalışma alanının çalışan bağlılığının temel itici güçlerinden biri olduğunu söylemek güvenlidir. Ofisinizin Facebook veya Google kadar düzenlenmiş olması gerekmez, ancak konforlu mobilyalara, kaliteli aydınlatmaya ve güvenilir ekipmana yatırım yapmak, çalışanları daha ilgili hale getirebilir.

işyeri ortamı istatistikleri 2

İşe alma ve işe alma

Çalışan bağlılığı ile ilgili sorunların çoğunun işe alma ve işe alma sürecinde yakalanabileceğini bilmek sizi şaşırtabilir mi? Yeni işe alınanların teknik becerilere ve işi yapma becerisine sahip olmalarını sağlamanın yanı sıra, şirket kültürüne dayalı olarak işe almak da hayati önem taşır.

Çoğu zaman, kurumsal merdivenin en üst sıralarında yer alan kişiler şirketin neyi temsil ettiğini ve temel farklılıklarını anlar. Ancak daha alt düzey çalışanlara geçtikçe, mesaj o kadar net değil.

marka misyonu farkındalık istatistikleri

12. Şirket kültürüne göre işe alma
Görevlerini üst düzeyde yapabilen çalışanları kesinlikle istiyorsunuz. Ancak yetenek setlerinin ötesinde, yeni işe alınanların şirket kültürünüze uyacağından emin olmalısınız. Rollerine uygun olmanın yanı sıra, çalışma koşullarından ve markanızın neyi temsil ettiğinden de mutlu olmaları gerekir. Aksi takdirde, maaş çeki almak için orada bir insan ofisi ile karşılaşırsınız.

13. Görüşmeler sırasında şirket kültürünü açıklayın
Önceki ipucundan devam ederek, görüşme sürecinde şirket kültürünüzün ne olduğunu açıkladığınızdan emin olun. Bazı potansiyel müşteriler çalışma ortamınızın neye benzediğini öğrenmek için web sitenize veya Glassdoor'a gidecek olsa da, bu her zaman hikayenin tamamını anlatmaz. Markanızın neyle ilgili olduğunu netleştirin ve ofis kültürünüzü tanımlamak için elinizden gelenin en iyisini yapın. Bu şekilde yeni işe alınan kişiler, işe alınırlarsa nasıl olacağı konusunda fikir sahibi olabilirler.

14. Departmanlar arası işe alıştırma sağlayın
Çalışanların katılımını sağlamak için iyi bir fikir, onlara işin diğer bölümlerinin, özellikle de yakın çalışacakları departmanların nasıl işlediğine dair bilgi vermektir. İlk katılım süreciniz sırasında, onları diğer departmanlarla tanıştırmak için biraz zaman ayırın ve ne yaptıklarına bir göz atın.

15. Swag içeren bir karşılama paketi sunun
Tişörtleri, su şişelerini ve diğer ürünleri vermek sadece çalışanların daha bağlı hissetmelerine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda onlara şirket gururlarını gösterme şansı da verir. Bunu yapmanın basit bir yolu, zevk almaları için çeşitli kıyafetler ve biblolar içeren küçük bir karşılama paketi oluşturmaktır.

Çevrimiçi etkileşim fikirleri

Sosyal medya hayatımızın neredeyse her alanına entegre edildi, bu nedenle işyerinde de yolunu bulması şaşırtıcı olmamalı. Çalışan katılımı için sosyal medyayı kullanmak hala oldukça yeni bir uygulama, ancak büyük bir etkisi var. Göre Altimetre'den rapor sosyal olarak faaliyet gösteren şirketlerde çalışanların şirketlerinde kalma olasılığı% 20 ve ilham alma olasılıkları% 20 daha yüksek. Sonuç, daha iyi çalışan tutumu ve personel katılımıdır.

çalışan bağlılığı

Daha iyi işyeri katılımı için bu sosyal medya ve internet odaklı fikirleri deneyin:

16. Üst yönetimi personele bağlayın
C düzeyindeki yöneticiler, özellikle kurumsal şirketlerde son derece meşgul kişilerdir. Bu, çalışanlarınızın geri kalanına 'ulaşılamaz' görünmeleri gerektiği anlamına gelmez. Çalışanlarınızın bireysel olarak yorum yapabilecekleri veya çevrimiçi Soru-Cevap oturumları düzenleyebilecekleri bloglar yazmalarını sağlayarak diğer personelinizle etkileşim kurmalarını sağlayın. Ayrıca üst yönetimin, çalışanların bireysel olarak ilgisini çekmek için gönderilen herhangi bir yorum veya soruya yanıt vermesini sağlayın.

17. Çalışanlarınızın web sitenizde blog yazmasını sağlayın
Bloglar, çalışan bağlılığını artırmanın kolay bir yoludur ve çalışan savunuculuğu . Bir çalışan tarafından yazılan bir blog gönderisinin kendi kişisel ağlarında paylaşılma olasılığı çok daha yüksektir, bu da içeriğinize çok daha fazla görünürlük sağlar. Aşağıdaki grafik, çalışanların içeriğinizi paylaşmalarını sağlamanın ve kesinlikle kendi markanızın dağıtım kanallarına güvenmenin etkisini göstermektedir.

savunuculuk erişimi ve marka sayfası

Diğer bir yararı da, web sitenizdeki taze, yinelenen içerikle size yardımcı olmasıdır. Çalışanların yazdığı içeriğin dağıtımını ve tüketimini sorunsuz ve kolay bir süreç haline getirmek için Bambu gibi çalışan bağlılığı araçlarını kullanın.

18. Bir haber bülteni başlatın
Çalışanlar tarafından yazılan içeriği kullanarak haber bülteni . İçeriği sizin veya İK'nın seçmesi yerine, haber bülteni içeriğinin küratörlüğünü yapmaktan sorumlu çalışanlardan oluşan bir komite oluşturun. İlginç buldukları içeriği paylaşma fırsatını hemen yakalayacaklar ve okuyucular da buna bayılacak.

19. Çalışan memnuniyeti anketinden yararlanın
Çalışanlarınızın şirketinizle mutlu olup olmadığını mı öğrenmek istiyorsunuz? Onlara sor.
Çalışan memnuniyeti anketleri, çalışanlarınızın şirketten, meslektaşlarından ve işlerinden ne kadar mutlu veya mutsuz olduğunu ölçmek için önemli bir araçtır. Çalışanlarınızın yönetim ekibine dürüst ve kapsamlı geri bildirim vermesine olanak tanır. Anketler tamamlandıktan sonra, yanıtları analiz etmek ve kendiliğinden ortaya çıkan sorunları ele almak önemlidir.
Etkili çalışan bağlılığı anketi soruları bulmak için yardıma ihtiyacınız varsa, kontrol edin kullanışlı şablonumuz .

20. Çalışanlarınıza yönelik içeriği seçin ve paylaşın
Çalışanlarınızın çoğunluğunun büyük sosyal medya platformlarından birinde olması neredeyse bir garantidir. Bundan yararlanın ve çalışanlarınızın paylaşmak isteyeceği içeriği düzenleyin. Zaten 'savunucu savunucular' olan birkaç çalışanı seçin ve onları, diğer çalışanlarınızın tüketmesi ve paylaşması için içerik küratörlüğünden sorumlu tutun. Bu, çalışan bağlılığını güçlendirirken çalışanları ve tüm departmanları sosyal medya pazarlama stratejinize dahil etmenin kolay bir yoludur.
Çalışan bağlılığı araştırmamızda, çalışanların içeriğinizi paylaşmaya istekli olduğunu gördük. Ancak% 21'i, şirketlerinin paylaşmalarını isteyip istemediğini bilmedikleri için bunu yapmıyor.

21. Glassdoor incelemelerini okuyun
Bazı çalışanlar, doğrudan size karşı şirketiniz hakkında hissettikleri konusunda tamamen dürüst olmaktan rahatsız olabilir. İnsanların şirketinizle ilgili neleri sevip neleri sevmediklerine daha dürüst bir şekilde bakmak için şu adrese gidin: Cam kapı . Şirketiniz için bir arama yapın ve yorumları okuyun. Glassdoor incelemeleri anonim olduğundan, mevcut ve eski çalışanlar şirketinizde çalışma deneyimleri hakkında daha açık olmaya isteklidir. Yine de sadece puanlara bakmayın. İncelemeleri okumak ve ayrıntıları öğrenmek için zaman ayırın. Çalışanların geri bildirimlerine bakarak, çalışanların katılımını artıracak fırsatları kolayca bulabilirsiniz.

Şirket kültürü

Steelcase’in çalışması, şirket kültürünün çalışan bağlılığını nasıl etkilediğine dair bazı ilginç veriler gösterdi.

çalışma ortamına karşı tutum

İşyeri kültürü, herhangi bir çalışan bağlılığı programının önemli bir parçasıdır. Şirket kültürünüz ekibinize katılım için ilham vermiyorsa, ekibinizi dahil etmek için bu fikirleri deneyin.

22. Amacınız konusunda tutkulu olun
Halkla ilişkiler için bir amacı desteklemek veya sadece bunu yapmak uğruna, gerçekten tutkulu olduğunuz nedenleri desteklemekle neredeyse aynı etkiye sahip değildir. Desteklediğiniz nedenleri gerçekten önemsediğinizde, çalışanlarınız bunu görür ve büyük olasılıkla ona yönelir - özellikle de önemsedikleri bir nedense.

23. Olumlu bir ortam sağlamayı taahhüt edin
Negatiflik ve çatışmayla dolu bir iş yerinde hissetmek zordur. Aslında bir işyeri çatışması üzerine çalışmak ABD çalışanlarının çatışmalarla başa çıkmak için haftada 2,8 saat harcadıklarını buldu. Daha da kötüsü,% 10 çatışmanın projelerin başarısız olmasına neden olduğunu bildirdi.

Üretkenlik kaybından ve daha düşük katılım düzeylerinden kaçınmak için sorunları ortaya çıkarmak yerine, sorunları ortaya çıkar çıkmaz ele alarak olumlu bir ortamı teşvik etmeye çalışın. Aynı çalışma, çalışanların% 25'inin çatışmalardan kaçınmanın işe devamsızlıkta artışa neden olduğunu hissettiğini buldu.

Daha olumlu bir ortam oluşturmak için işte bazı ipuçları:

  • Ekip üyelerini mümkün olduğunca motive edin
  • Küçük kazançları olduğu kadar büyükleri de kutlayın
  • Takdir gösterin
  • Pozitif insanları işe alın
  • Çalışma ortamınız için zehirli olan insanların gitmesine izin vermekten korkmayın

24. 'Kurumsal' hissini kaybedin
Çalışan bağlılığının önemli bir parçası, çalışanların işletmenizin her seviyesiyle bir sese ve bağlantıya sahip olduklarını hissetmelerini sağlamaktır. Bununla birlikte, aşırı kurumsal bir kurulumunuz olduğunda, çalışanların kendilerini bir makinedeki başka bir dişli gibi hissetmeleri kolaydır.

İşletmeniz büyüdükçe ve büyüdükçe, üst yönetim ve daha az kıdemli çalışanlar arasında bir duvar örmeyerek bir kişiselleştirme seviyesi sağlayın.

25. Şirket kültürünüzü değiştirmekten korkmayın
Şirketinizin kültürünün tüm varlığı için aynı olması gerektiğini söyleyen bir kural yoktur. Markanızın, fikirlerin ve değerlerin zamanla değişmesi doğaldır. Yeni çalışanlar katılıp farklı düşünme biçimleri sundukça, kültürünüz daha iyiye doğru gelişebilir.

Kariyer gelişimi ve eğitimi

Çalışanlarınız, şirketinizle birlikte kariyerlerini öğrenme ve geliştirme fırsatlarına sahip olduklarını düşünüyor mu? Aksi takdirde, çok uzun süre kalmayabilirler. Çalışan bağlılığı, ekibinizin şirketinize güvendiğinden ve bağlı hissetmesini sağlamakla ilgilidir.

Çalışanlarınızın mesleki gelişimini taahhüt etmek, çalışan bağlılığını geliştirmenin en iyi yollarından biridir. Ve aynı zamanda en önemli şeylerden biri Y kuşağı arıyor bir iş için başvururken.

farklı nesiller nasıl iş arıyor

Bağlılığı iyileştirmek ve çalışanlara kariyer gelişimlerini önemsediğinizi göstermek için bu çalışan geliştirme fikirlerini deneyin:

26. Çalışanlarınızın mesleki gelişimine kişisel ilgi gösterin
Yukarıdaki resmin gösterdiği gibi, daha genç çalışanlar, onlara öğrenme ve büyüme fırsatı veren şirketler için çalışmak ister. Mevcut rollerinde durgun veya 'sıkışmış' hissederlerse, büyük olasılıkla uzaklaşırlar. Ayrıca, becerilerini ne kadar çok öğrenip geliştirirlerse, işlerini o kadar iyi yapabilirler. Takımınızın profesyonel gelişimine engel olmayın, katalizör olun.

27. Çalışanlara daha fazla sorumluluk verin
Çalışanlara değerli olduklarını ve onlara güvendiğinizi göstermenin bir yolu, onlara ek sorumluluklar vermektir. Sadece yaptıklarına saygı duyduğunuzu göstermekle kalmaz, aynı zamanda kendilerini şirkete daha fazla dahil hissetmelerini sağlar. Ne kadar çok ilgili hissederlerse, o kadar meşgul olacaklardır.

28. Çalışanları konferanslara gönderin
Konferanslar, çalışanlarınızın tek bir seyahatte ağ kurması, öğrenmesi ve eğlenceli bir deneyim yaşaması için harika bir yoldur. Sektörünüzle ilgili yaklaşan konferansları veya etkinlikleri arayın. Ardından çalışanlarınızın katılmaya olan ilgisini ölçün. Popüler etkinliklerde var olmak, markanızın daha fazla görünmesini sağlar ve çalışanlara şirketi temsil etmeleri için onlara güvendiğinizi gösterir.

29. Sürekli eğitim ve öğretim sunun
Kariyer gelişimini destekleyen bir başka çalışan bağlılığı fikri, sürekli eğitim ve öğretim sunmaktır. İster işle ilgili kurs için ödeme yaparak ister bir tür şirket içi eğitim sistemi kurarak olsun, çalışanların becerilerini öğrenmeleri ve genişletmeleri için fırsatlar yaratın.

Bununla harika bir iş çıkaran bir şirket AT&T. Şirket, AT&T Üniversitesi aracılığıyla Dallas'ta ve ülke çapında uydu kampüslerinde liderlik ve yönetim geliştirme kursları vermektedir. Hatta ilkini oluşturmak için Georgia Tech ve Udacity ile ortaklık kurdular. Bilgisayar Bilimlerinde Çevrimiçi Bilim Ustası derece.

30. Sadece görev süresine değil, performansa dayalı tanıtım yapın
Yalnızca görev süresine dayalı terfi kavramı hızla yok oluyor. Çalışanlar daha sık iş atmaya başladıkça, yeni işe alınanların çoğu görev süresine göre terfi ettirilecek kadar uzun süre kalmayacak. Verilere göre İşgücü İstatistikleri Bürosu , 24-34 yaş arası çalışanların ortalama görev süresi sadece 2,3 yıldır.

Çalışanları sadece görev süresine göre değil performansa göre ödüllendirmeyi teklif etmek, onları uzun vadede olmayacak olsalar bile şirketi büyütme konusunda daha ilgili olmaya ve kararlı olmaya motive edebilir.

Kişisel Gelişim

Şimdiye kadar, çalışan bağlılığının nasıl iyileştirilebileceğine dair verdiğimiz ipuçları işyerinde dönüyor.

Ancak, çalışan bağlılığı sadece ofiste olanlarla ilgili değildir. Ekibiniz işini beğenebilir, ancak kişisel yaşamlarında istedikleri kadar meşgul olmalarını engelleyen sorunlar yaşayabilir. İster finansal endişeler, ister ilişki sorunları veya genel olarak mutluluk eksikliği olsun, bunların tümü çalışanınızın iş performansında tezahür edebilir.

Gallup’un daha önce bahsettiğimiz State of the American Workplace Raporuna göre, kişisel refahı ile mücadele eden veya acı çeken çalışanlar, işverenlere yıllık 11.709 $ 'dan fazla maliyete neden oluyor.

işverene sağlıkla ilgili maliyetler

Çalışanlarınızın kişisel yaşamlarına girmeniz veya sınırlarınızı aşmanız teşvik edilmez, ancak bunların 'işçiler' den daha fazlası olduğunu göstermek için yapabileceğiniz küçük şeyler vardır. Ekibinizin işyerinin içinde ve dışında genel refahını müdahaleci olmadan iyileştirmek için bu çalışan bağlılığı fikirlerini deneyin:

31. Kişisel kazançları kutlayın
Çalışanlarınızdan biri evleniyor mu? Bir bebek sahibi olmak? Ya da belki bir tür fitness yarışmasında yarışmışlardır. Kutlayın!
Çalışanlarınıza ofis içinde ve dışında desteğinizi vermek, onların bir sayıdan daha fazlası olduklarını göstermenin harika bir yoludur.

32. Çalışanlarınızın en çok neye tutku duyduğunu öğrenin
Şirketiniz değerleri ve tutkularıyla uyumluysa, çalışanların bağlı olma olasılığı daha yüksektir. Aslında bir Deloitte'den çalışma kişisel değerlerin / ahlakın iş yerinde kararlar alırken Y kuşağı için en etkili faktör olduğunu buldu.

kişisel değerlerin wokrplace

İş değerleriniz tüm çalışanlarınızla% 100 uyumlu olmasa da, benzerlikler olduğunu göstermek onların markanızla daha uyumlu ve uyumlu hissetmelerini sağlayacaktır.

33. Uygun bir iş-yaşam dengesinin önemini vurgulayın
Deloitte'un yaptığı aynı çalışma, finansal faydalar hariç tutulduğunda iyi bir iş / yaşam dengesinin Y kuşağı yetenekleri listesinin başında yer aldığını da ortaya koydu. Çalışanlar, işi kişisel yaşamlarından ayıramazsa, oradayken daha az meşgul hissetmelerine neden olabilir.

1 numara olarak iş hayatı dengesi dahil olmak üzere, hanedanlara önemli faydalar

Çalışanları fazla mesai yapmaya zorlamaktan, hafta sonu işle ilgili e-postalar göndermekten ve kişisel zamanlarına sıçrayan diğer şeylerden kaçınmaya çalışın.

34. Kendiliğinden hediyeler verin
Çalışanlarınızı ödüllendirmek için doğum günlerini veya özel günleri beklemenize gerek yok. Rastgele iyilikler, çalışanları yıl boyunca meşgul tutmanın iyi bir yoludur. Maviden kurabiye siparişi vermek veya doğru zamanda bir tişört kadar küçük bir şey dağıtmak, çalışanlarınızın daha fazla takdir edilmesini sağlamak için yeterli olabilir.

Eğlenceli çalışan bağlılığı stratejileri

Her gün işe gitmek korkunç bir deneyim olmamalı. İş yerinize biraz eğlence ve heyecan eklemek, ekibinizi tamamen meşgul ve mutlu tutmak için uzun bir yol kat edebilir. Ancak çalışanlar için mutlu olmak ve işte eğlenmek ne kadar önemlidir? Göre bu infografik Çalışanların% 36'sı işte daha mutlu olabilmek için yılda 5.000 $ maaşından vazgeçiyor.

Çalışanların% 35

İşyerini biraz daha iyimser ve mutlu hale getirmek için bu eğlenceli çalışan bağlılığı etkinliklerini deneyin:

35. Oyunlaştırmayı kullanın
Günümüzde mevcut olan tüm araçlarla, şirketler sürekli olarak çalışanların ilgisini çekmek için yaratıcı yollar buluyor. Oyunlaştırma, girişimlerde ve daha büyük şirketlerde ortaya çıkan son trendlerden biridir.

Hayır, zaman kaybetmek için toplantılar arasında oynadığımız oyun türlerinden bahsetmiyoruz. Müşteri eğitimi veya çalışan katılımı üzerinde doğrudan etkisi olan oyunlardan bahsediyoruz. Çevrimiçi çalışan bağlılığı oyunlarının birçok örneği vardır ve bunlar endüstriye göre büyük ölçüde değişir. Oyunlaştırmanın altında yatan öncül, bir ödül sistemi aracılığıyla istenen davranışları teşvik etmek ve motive etmektir. Bu olumlu ödüller, çalışanlar için tüm süreci keyifli hale getirirken, istenen davranışları pekiştiriyor.

Örneğin, sosyal medyada en çok şirket içeriğini paylaşan, en çok blog yazısı oluşturan veya çevrimiçi müşteri sorularına en yüksek sayıda yanıt veren çalışana rozetler, rütbe seviyeleri veya ödüller verebilirsiniz. Çalışanlara yeni beceriler öğreten ve bunun için onları ödüllendiren farklı 'görevler' veya 'görevler' oluşturmanıza izin veren başka platformlar da vardır.

Oyunlaştırma, ekipler arasında sağlıklı rekabet oluşturmanın, vızıltı oluşturmanın ve sosyal kanıt ve çalışanlar için keyifli ve işinize faydalı olacak şekilde çalışan bağlılığını teşvik edin. Oyunlaştırmanın faydaları konusunda kararsızsanız, şu örnekleri düşünün:

  • Spotify geleneksel yıllık incelemelerin yerini aldı oyunlaştırılmış bir çözümle ve çalışanların% 90'ından fazlasının gönüllü olarak katılmasını sağladı.
  • Ford öğrenme portalını oyunlaştırdı satış ve servis ekipleri yeni araba modellerini, finansman planlarını ve yeni teknolojileri tanımak için kullanır. Değişiklik, kullanımda% 417'lik bir artışla sonuçlandı ve özellikle genç çalışanlar daha meşgul oldu. Sonuç, daha iyi satış ve müşteri memnuniyetiydi.
  • NextJump, çalışanları daha sağlıklı yaşam tarzları yaşamaya teşvik etmek için oyunlaştırmayı kullandı. Alabildiler çalışanların üçte ikisi Sonuç olarak spor salonuna.

36. Bir tencere tutun
Bu eski ama güzel. Potlucks, ekibinizi bir araya getirmenin ve birbirleriyle etkileşimde bulunmanın eğlenceli bir yoludur. Gönüllülerin herkesin keyif alması için yemekler getirmesini sağlayın. Her bir potluck için farklı temalar oluşturarak işleri renklendirebilirsiniz. Bu, çalışanlarınızı ortak bir öğle yemeği için bir araya getiren harika bir ekip katılımı fikridir. Aynı zamanda bireylere mutfak becerilerini sergileme şansı verir.

37. Çalışanlarınızın çalışma alanlarını dekore etmesine izin verin
Çalışanlarınızın ofislerine resim asmalarına veya beğenilerine göre dekore etmelerine izin vermek, çalışanların çalışma ortamlarında kendilerini rahat hissetmelerini sağlamanın basit bir yolu olabilir ve bu da genel bağlılık ve üretkenlik düzeyleri üzerinde büyük bir etkiye sahiptir.

Aslında bir Gensler'den anket işyeri memnuniyeti üzerine, çalışma alanlarını seçme şansına sahip çalışanların daha mutlu olduğu ve başka seçeneği olmayanlardan daha iyi performans gösterdiği görülmüştür.

38. Personel yarışmaları düzenleyin
Bu, çalışanları meşgul etmenin ve ofiste biraz eğlenmenin kolay bir yoludur. Bir fotoğraf yarışması düzenleyin ve ardından tüm çalışanların oy vermesine izin verin. Ya da kazananın sosyal medyada aldığı 'beğeni' sayısına göre belirlendiği bir balkabağı oyma yarışmasını deneyebilirsiniz. Kazananları web sitenizde veya sosyal platformlarınızda sergileyin ve hayranlarınıza, çalışanlarınızın yıl boyunca sahip olduğu bazı eğlencelerin perde arkasından baktığını gösterin.

39. Çalışanların aileleri ve arkadaşları için etkinlikler düzenleyin
Çalışanlarınızın misafir getirebileceği bir 'Kumarhane Gecesi' veya 'Gruplar Savaşı Gecesi' düzenleyin. Bunun gibi etkinlikler, çalışanlarınıza bir şeyi geri vermenin ve bunu yaparken eğlenmenin harika bir yolu olabilir. Onlara ne kadar değer verdiğinizi gösterir ve çalışanların iş dışı bir ortamda takılmalarına ve birbirlerini tanımalarına olanak tanır; bu, ilişkileri güçlendirebilir ve ekibiniz arasındaki genel uyumu artırabilir.

40. Dahili kulüpler oluşturun
İlgi alanlarına göre çeşitli kulüpler oluşturarak ekibinizi bir araya getirin. Bazı insanlar okumak isteyebilir, bu durumda aylık bir kitap kulübü kurabilirsiniz. Diğerleri oyuncu veya gurme olabilir. Paylaşılan hobileri olan yeterli sayıda insanın varsa, kulüplerde bir araya gelerek konuşmalarına ve etkileşimde bulunmalarına izin vermek, çalışanları bir araya getirmenin ve kendilerini meşgul hissetmenin yaratıcı bir yoludur.

Faydalar ve İK etkileşim stratejileri

Çalışanların katılımını sağlamak için iyi bir maaş yeterli değildir. Paraya ek olarak, çalışanlar sosyal hakların peşindedir. Aslında, İnsanların% 33'ü yardım eksikliği nedeniyle bir iş teklifini geri çevirdi.

Sosyal hak eksikliği nedeniyle bir işi reddedenlerin yüzdesi

Orada bitmiyor. Bir anket bulundu Çalışanların% 54'ü katılımları için en büyük etkenler olarak sosyal hakları ve ücretli izinleri seçin. Avantajlarınız iki haftalık tatilde ve asgari bir sağlık hizmeti paketinde sona ererse, bu çalışan bağlılığı fikirlerini deneyin.

41. Çalışanları tatile çıkmaya teşvik edin
Daha fazla denge oluşturmanın iyi bir yolu, çalışanların yeterince tatil yaptığından emin olmaktır. Bir anket Harvard T.H. Chan Halk Sağlığı Okulu Çalışanların% 75'i işyerlerinin ücretli tatil günleri sunduğunu söylerken, yalnızca% 35'inin hepsini kullandığını ve hatta daha azının (% 14) ücretli izin günlerinin çoğunu kullandığını bulmuştur. Ayrıca% 17'si son 12 ay içinde tatil günlerinden hiçbirini kullanmadığını söyledi.

Çalışanların neden tatile gitmediğine gelince, en önemli nedenler şunlardır:

  • % 60'ı tatil günlerini başka bir zamana kurtarmak istediklerini söyledi.
  • % 32'si iş yükünü karşılamaya yetecek kadar insan olmayacağını söyledi.
  • % 28 iş yükünün tatile çıkmayı çok zorlaştırdığını söyledi.
  • % 25 daha fazla çalışmanın iş yerinde ilerlemelerini sağlayacağını söyledi.

Çalışanlarınız sürekli çalışırken ve fişini çekmek için zaman ayırmadıklarında, büyük olasılıkla tükenmişlik yaşayacak ve üretkenlik düşecektir. Ekibinizi ihtiyaç duyduklarında tatile çıkmaya teşvik edin, işte olduklarında daha meşgul olacaklar.

42. Kar paylaşım planı sunun
Her şirket bunu yapacak bir konumda olmayacaktır, ancak bir kâr paylaşım planı, çalışanları dahil etmenin çok zorlayıcı bir yolu olabilir. Adından da anlaşılacağı gibi, bir kar paylaşım planı, çalışanların üç aylık veya yıllık kazançlarına göre bir şirketin karından bir pay almasına izin verir. Kâr paylaşımı, çalışanları sahiplenme duygusuna sahip oldukları ve şirketin büyümesinden fayda sağladıkları için daha bağlı olmaya teşvik eder. Kar paylaşım planlarının artıları ve eksileri hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz. Bu makalede .

43. Faydalar için seçenekler sunun
Şirketiniz çalışanlara fayda sağlayabilir, ancak ne kadar esneklikleri var? Çalışan bağlılığı özelleştirme fikirleri listemizde yinelenen bir tema fark etmiş olabilirsiniz. Çalışanlar, işyerlerindeki seçenekleri ve seçimleri severler. Bu, faydalara kadar uzanır. İçinde Metlife'tan anket Çalışanların% 72'si, sosyal haklarını özelleştirme becerisine sahip olmanın kendilerini işverenlerine daha sadık kılacağını söyledi. İster sağlık sigortası için çeşitli seçenekler, ister çalışanların tercih edebileceği ekstra haklar olsun, sosyal haklarınıza bir özelleştirme düzeyi ekleyin.

44. Çalışma saatleri konusunda esnek olun
Standart sekiz saatlik çalışma haftası epey bir süredir çok tartışılıyor. Ve bazı şirketler statükodan kurtulmak için çaba sarf ettiler. Örneğin, Dell’in hedefi, Küresel işgücünün% 50'si 2020 yılına kadar esnek programlarda.

Haftada 40 saatten az çalışmanın faydaları olduğunu gösteren çok sayıda çalışma yapılmıştır. Avustralya Ulusal Üniversitesi . 8.000 işçiyi inceledikten sonra, haftada 39 saatin ideal sayı olduğunu buldular. Ve ABD'li işçilerin yarısı çalıştığını bildirdiğinden haftada 50 saatten fazla , iyileştirme için pek çok alan var.
Daha kısa çalışma haftaları sunarak veya hatta çalışanların kendi saatlerini seçmelerine izin vererek esnek olun. 09:00 ile 17:00 saatleri arasında herkes üretken değildir.

Çalışan tanıma ve teşvikler

Çalışanlarınızın iyi iş çıkardığını vurgulamak ve çabalarını takdir etmek, onlara takdir ve değer verildiğini hissettirir. Sonuç olarak, kendilerini daha meşgul hissetme olasılıkları artar. Bir anket bulundu İşletmelerin% 90'ı değer temelli tanımayı kuran çalışan bağlılığında olumlu bir etki gördü.

tanımaya dayalı değerlere itiraz

Çalışan bağlılığını iyileştirmek için tanımayı kullanmak için bazı fikirler şunlardır:

45. Bunun ötesine geçen çalışanları takdir edin

212 nedir

Bersin'den araştırma bulundu Şirketlerin% 87'si çalışanın tanınması için görev süresine güvenir. Uzun vadeli çalışanların takdir edilmesi gerekirken, bu, daha az kıdemli çalışanların ortaya koyduğu katkı ve çabaları gölgede bırakmamalıdır.

Çalışanlar görev çağrılarının ötesine geçtiğinde, takdirinizi gösterdiğinizden ve çabalarını takdir ettiğinizden emin olun. Örneğin, bir satış elemanı kotasını aşarsa başarıyı tüm ekibinizle paylaşın. Sadece tanınan çalışan işi hakkında daha iyi hissetmekle kalmayacak, aynı zamanda diğer çalışanlar da takdir kazanmak için ellerinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik edilecektir.

46. ​​Çalışanların pozisyonlarının şirkete nasıl yardımcı olduğunu bilmelerini sağlayın

Bazen çalışanların yaptıkları işin şirketin büyümesini nasıl etkilediğini anlamaları zordur. Ekip üyelerine işlerinin şirketinizin refahıyla nasıl doğrudan ilişkili olduğunu göstermek, onları daha bağlı ve bağlı hissetmelerini sağlayabilir.

Bunu, iş görevleriyle ilgili müşterilerden iltifat paylaşarak yapabilirsiniz. Veya mümkünse, onların rollerinin veya üzerinde çalıştıkları projelerin alt sıranızı nasıl etkilediğini bile gösterebilirsiniz. Küçük gibi görünen kazançlar bile çalışanlara daha fazla çaba sarf etmeleri ve etkileşimde bulunmaları için ilham vermek için yeterli olabilir.

Takım çalışması ve işbirliği

Şirketinize bağlı hissetmek için, çalışanların birbirlerine bağlı hissetmeleri gerekir. Bu, işbirliği yapmak ve birlikte çalışmakla başlar. Bir rapor bulundu Çalışanların% 33'ü meslektaşları ile işbirliği yapma yeteneğinin onları işverenlerine daha sadık kıldığını söylüyor.

işyerinin yaratıcılık ve bağlılık üzerindeki etkileri

İş yeriniz ekip çalışmasını ve işbirliğini desteklemiyorsa, ekip katılımını iyileştirmek için şu taktikleri deneyin:

47. Ekip toplantılarına liderlik eden çalışanları dönüşümlü olarak belirleyin
Ofisinizde haftalık veya aylık toplantılar yapıyorsanız, her toplantıyı yönetmesi için farklı bir çalışan belirleyin. Sorumlulukların bu “devri”, çalışanlarınıza onlara güvendiğinizi gösterir, bağlılığı artırır ve ayrıca çalışanların güvenini artırmaya yardımcı olur.

48. Çalışanların diğer ekipleri gölgelemesine izin verin
Çoğu zaman, özellikle genç ekip üyeleriyle, çalışanlarınız hala kariyer yollarını bulmaya çalışıyor. Diğer departmanların nasıl olduğunu deneyimlemelerine ve şirketiniz içinde yanal harekete izin vermelerine izin verin. Bu, üç aylık iş gölgeleme fırsatlarıyla yapılabilir. Yalnızca bireysel kariyer hedeflerine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda ekip katılımı için de harika bir araçtır.

49. Şirket hackathon'u düzenleyin
Bir hackathon'un kökenleri bilgisayar programcılarından kaynaklanır, ancak bunların arkasındaki öncül herhangi bir iş için kullanılabilir. Tüm çalışanlarınızı bir araya getirin ve tüm ekibinizin bir sorunu çözmeye çalıştığı beyin fırtınası oturumları düzenleyin. Başlangıçta herkesin yanlış cevapların olmadığını bilmesini sağlayın.

Bu, bağlılık ve ekip birliği oluşturmaya yardımcı olan harika bir çalışan bağlılığı fikridir. Onunla eğlenin ve çalışanlarınızın bulacağı tüm yenilikçi fikirlere ve yaratıcı çözümlere şaşıracaksınız. İster inanın ister inanmayın, Beğen düğmesi ve video gibi Facebook’un bazı temel özellikleri Hackathonlardan geldi , bu yüzden çabaya değer.

50. Ekip oluşturma etkinliklerini deneyin
Ekip kurma faaliyetlerini düşündüğünüzde, muhtemelen klişe “güven düşüşü” alıştırmasının imgelerine sahip olursunuz. Bununla birlikte, ekip oluşturma faaliyetleri, kaçış odaları veya bir çöpçü avı gibi daha yenilikçi ve yaratıcı fikirleri içerebilir. Amaç, ekibinizin birlikte çalışmasını ve güçlü yönlerini kullanmasını sağlamaktır. İdeal olarak, deneyim onların ofisteki çalışmalarına da dönüşecektir.

İletişim

Çalışanlar, şirketinizle ilişki kurma fırsatlarını biliyor mu? Çalışanların katılımı için çeşitli yollar sunarsanız ancak kimse sizi bu konuya davet etmezse, sorun iletişim eksikliği olabilir. 2017 2. Çeyrek veri raporumuz, ilk üç tercih edilen yöntem çalışanlar için iç iletişimin bir kısmı yüz yüze toplantılar, e-posta veya çevrimiçi bir merkezdir.

tercih edilen dahili iletişim kanalı istatistikleri

Bu çalışan bağlılığı fikirleriyle şirketiniz ve personeliniz arasındaki iletişim boşluğunu kapatın:

51. Ayrıcalıklı bilgileri çalışanlarınızla paylaşın
Personeliniz, şirket içinde meydana gelen yeni ve heyecan verici bilgilerden 'haberdar' olmalıdır. Onlara bu tür içeriden bilgi vererek, gerçekten ekibin bir parçası olduklarını hissedecekler ve güven çemberinin bir parçası olmayı takdir edecekler. Bu, genel katılımı artırırken şirkete olan bağlılıklarını ve bağlılıklarını güçlendirmenin kolay bir yoludur.

Çok hassas bir şeyi paylaşmamaya dikkat edin, aksi takdirde geri tepebilir. Paylaşmaya değer olabilecek bazı bilgiler, yakında çıkacak ürün güncellemeleri ve sürümleridir.

52. Çalışanlara fikirlerini söylemelerinin uygun olduğunu bildirin
Şirketiniz için en iyi fikirlerden bazıları herhangi bir çalışanınızdan gelebilir. Soru şu ki, düşüncelerini paylaşacak kadar rahat hissediyorlar mı?

10.000'den fazla restoran çalışanının katıldığı bir çalışmada, üstleri sık sık fikirlerine göre harekete geçen çalışanlar onlara gitti % 10 daha sık patronları kendilerini temsil etmeyen çalışanlara göre. Ekibinizi, geri bildirimlerini verirken ve sık sık geri bildirimlerini isteyerek fikirlerini söylemeye teşvik edin.

53. Şirket çapında veya tüm elden toplantılar yapın
Başarıları, şirket haberlerini tartışmak veya endişeleri ele almak için tüm ekibinizi bir araya getirmek, katılımı teşvik etmenin harika bir yoludur. Şirketin her seviyesindeki çalışanlar arasında bir köprü kurmak, herkesi aynı alana yerleştirir ve işbirliğine ilham veren bir atmosfer yaratır.

54. Uzaktan iletişim için araçları kullanın
Uzaktan çalışan daha büyük şirketler veya ekipler için, herkesin bağlanmasına izin veren araçları kullanmak çok önemlidir. 2. Çeyrek veri raporumuz, Y kuşağının% 22'sinin şirketlerinin dahili iletişiminin uzaktan çalıştıkları için işe yaramadığını, bu nedenle onlara bilgi akışının olmadığını söylediğini de buldu.

Y kuşağı neden dahili iletişim sistemlerinin çalışmadığını düşünüyor

Neyse ki seçim yapabileceğiniz çok şey var. Sohbet için Slack veya Google Hangouts'u kullanabilirsiniz. Google'ın ofis araçları paketi, dokümanlar üzerinde birlikte paylaşmayı ve ortak çalışmayı kolaylaştırır.

Tabii ki, bu araçlar uzak ekiplerle sınırlı değil. Çalışanlarınızın kolayca iletişim kurmasına, etkileşim kurmasına ve işbirliği yapmasına yardımcı olmak için bunlardan herhangi birini kullanın.

55. Sürekli olarak geri bildirim isteyin
İşvereninize geri bildirim vermek göz korkutucu olabilir, bu nedenle çoğu çalışan gönüllü olarak size olumsuz eleştiri getirmez. Mümkün olduğunda geri bildirim isteyerek işyerinde katılımı iyileştirmekle gerçekten ilgilendiğinizi gösterin. İster bire bir isterse anketler yoluyla olsun, ekibinizden geri bildirim alma konusunda proaktif olun.

Toplum temelli çalışan bağlılığı girişimleri

Hayırseverlik veya toplum hizmeti aracılığıyla toplumunuzda aktif olmak, çalışanlarınızı ortak bir amaç için bir araya getirir. Aynı zamanda genç çalışanlara yardımcı olan bir şeydir daha sadık hisset ve şirketinizle meşgul.

nesil ve toplum hizmeti değerlerine dayalı bağlılık

Verme ve gönüllülük odaklı bu çalışan bağlılığı fikirleriyle topluluğunuza desteğinizi gösterin:

56. Yerel işletmeleri destekleyin
Topluluk, şirketinizin destekleyebileceği harika yerel işletmelerle doludur. Çalışanlara hangi işlerden hoşlandıklarını sorun ve şirket değerlerinizle uyumlu önerilen organizasyonları seçin. Şirketinizi, adaylıklarına göre desteklemek için seçtiğiniz işletmeler hakkında bilgilendirin ve ekibinizi desteğinizi gösterebileceğiniz yollar bulmaya dahil edin.

Destek, girişimler üzerinde ortaklık kurmak veya bir şekilde birbirini teşvik etmek anlamına gelebilir. Birlikte çalışabileceğiniz yollarla yaratıcı olun ve hatta tüm şirketinizi dahil edin.

57. Şirketinizi gönüllü çalışmaya dahil edin
Çalışanlarınızın tutkulu olduğu hayırsever nedenleri öğrenin. Ardından, gönüllü çalışma yoluyla farklı hayır kurumlarına geri vermek için her ay zaman ayırın. Yardım etmek isteyen tüm çalışanları davet edin ve programlarını kolaylaştırmak için bunu mesai saatleri içinde yapın.

Bu sadece çalışanları bireysel düzeyde meşgul etmekle kalmaz, aynı zamanda ekibinizin üyelerini büyük bir amacı desteklerken birbirine daha da yakınlaştırır.

58. Çalışanlarınızın ve kendinizin becerilerini sunun
Çalışanlarınız gibi, kariyerlerini veya eğitimlerini ilerletmek isteyen sayısız insan var. Farklı bölümlerdeki personele, uzmanlık alanları hakkında bir sınıfta veya seminerde konuşmak isteyip istemediklerini sorun. Bu, çalışanlarınızı düşünce liderleri olarak gösterir ve sektörünüzle ilgili eğitimlerini ilerletmek isteyenler için çok değerli olabilir.

59. Bir etkinliğe sponsor olun
Şirketinizdeki parlak beyinlerin topluma sunacağı çok şey var. Dikeylerinize bireyleri ve diğer şirketleri davet ettiğiniz tüm gün süren bir etkinliğe sponsor olun. Departmanlardan ve bireylerden katılanlara sunum yapmalarını isteyin. Üzerinde çalıştıkları bir projeden, yaptıkları vaka çalışmalarından, bir Soru-Cevap oturumundan ve hatta sektörün hangi yöne gittiğini düşündüklerine dair fikirlerinden herhangi bir şey olabilir. Bu, çalışanlarınızı diğerleriyle aktif bir şekilde meşgul eder ve onlara başarı, sahiplenme ve gurur duygusu verir.

60. Bir hayır etkinliğine katılın
Şehrinizde bir hayır kurumu için 5K koşusu var mı? Ya da tatillerde bir yemek ziyafeti. Bir etkinliğe sponsor olmasanız bile, ekibinizi yine de katılmak için bir araya getirebilirsiniz. Şirketinizin katılacağını duyurun ve çalışanları isterlerse katılmaya teşvik edin.

Çalışan bağlılığı için daha fazla fikir

Uzun bir fikir listesi ve çalışan bağlılığı en iyi uygulamalarını araştırdık. Ancak ekibinizi motive etmenin ve daha ilgi çekici bir iş yeri yaratmanın birçok yolu var.

Üretkenliği artırmak, daha yüksek tutma oranlarına sahip olmak, işyeri moralinizi yükseltmek ve hatta kârınızı artırmak istiyorsanız, bu çalışan bağlılığı fikirlerinden herhangi birini deneyin.

Çalışan bağlılığı nesiller arasında nasıl değişiklik gösterir?

İşyeri her geçen gün daha da büyüyor ve çeşitleniyor. Araştırmalar, yakında çok kuşaklı bir iş gücümüzün çok çeşitli olacağına işaret ediyor. beş farklı nesil her birinin kendi tercihleri, becerileri ve öncelikleri olan aynı ofis alanına sıkıştırılmış.

Çalışanlarınız arasında kuşak özelliklerinin yayılmasını yönetmek her zaman en kolay görev olmayabilir, ancak işletmenizin büyümesi için çok önemlidir. Bağlantının kesilmesi ABD'ye neredeyse mal olmaya devam ederken 500 milyar $ Her yıl, çok kuşaklı işgücünün endişelerini ele almak ve başarı için atmaları gereken adımlar hakkında düşünmeye başlamak liderlere kalmıştır.

Bu şu soruyu akla getiriyor: Farklı yaş gruplarından çalışanlarla nasıl bağlantı kuruyorsunuz? İşyerindeki kuşaksal farklılıklara nasıl tepki veriyorsunuz ve bu kadar farklı kişilikler arasında katılımı nasıl sağlayabilirsiniz?

İşyerinde nesil farklılıklarına yaklaşmak

İş gücünüzde çeşitli nesillerin katılımını sağlayacak adımlara doğrudan atlamadan önce, çalışanların nesiller arası kimlikler değil, insan olduklarını hatırlamak önemlidir. Tamamen 'sessiz neslin' (1928-1945) her zaman yönetici olduğunu veya Y kuşağının (1981-1997) teknolojiye takıntılı olduğunu öne süren istatistiklere odaklanırsanız, klişelere dayalı bir kültür inşa etmiş olursunuz. En olumlu çalışma ortamını mutlaka geliştirmeyin.

Çok kuşaklı bir iş gücünü sürdürmenin ve yönetmenin tek sürdürülebilir yolu, stratejinizi sağlam bir güçlü iletişim temeli üzerine inşa etmektir. İşyerinde iletişimi daha basit ve herkes için daha erişilebilir hale getiren araçları ve süreçleri entegre etmek, güçlü katılım düzeyleri için çok önemlidir.

Yöneticilerin ve liderlerin kendilerini çalışanların kullanımına sunmaları gerekir, çünkü ilişkiler kurmak sadece elde tutmaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda üretkenliği ve katılımı da büyük ölçüde artırır. Her şeyden önce iletişim, çok kuşaklı bir işgücünün kalbidir.

Y kuşağıyla nasıl etkileşim kurulur?

Y kuşağı, işgücündeki diğer nesillerden çok farklı değil. Baby Boomers gibi, Y kuşağının% 48'i yeni bir işe başvururken tazminatın çok önemli olduğunu düşünüyor. Temel fark, Y kuşağının sürekli yeni fırsatlar aramasıdır. Araştırmalar, Baby Boomers'ın% 44'üne kıyasla Y kuşağının% 48'inin aktif olarak yeni iş aradığını gösteriyor.

Y kuşağı 'işyerinin tüketicileridir'. Becerilerinin talep edildiğini bilirler, bu nedenle sektörlerindeki teklifleri karşılaştırırlar ve acil hedeflerine uygun herhangi bir şey ararlar. Geçmişte, çalışanlar en iyi işler için savaşmak zorunda kalıyordu, bu nedenle Baby Boomer ve Gen X nesillerinin çoğu, onlarca yıl boyunca pozisyonlarına bağlı kaldılar. Şimdi, Y kuşağı çalışanlarının% 42'si her 1 ila 3 yılda bir iş değiştirmeyi bekliyor. Daha kararsız bir işgücü tehdidinin üstesinden gelmek için, günümüz şirketlerinin kendilerini uygun şekilde satmanın bir yolunu bulmaları ve aynı zamanda Y kuşağına istediklerini sunmaları gerekiyor.

1. Çalışanların savunuculuğunu sağlamak için vizyonu kullanın

İşlerinde daha uzun süre kalmayı planlayan Y kuşağının% 40'ı kariyerlerinde değer ve anlam istiyor. Aslında, 10 çalışandan 6'sı mevcut işvereninde kalmanın temel nedeni olarak “amaç duygusu” nu gösteriyor.

Kuruluşunuzun vizyonunu açıklamak, birden fazla yönden güçlü olabilir. Değerlerinizi çalışanlarınızla paylaşmak, tüm çalışanların birleşik bir ekibin parçası olduklarını hissetmelerini sağlar.

Bu aynı zamanda, yeni Y kuşağı çalışanlarının ilgisini çekmek için çok önemli olan çalışan savunuculuğunu teşvik etmeye de yardımcı olabilir -% 74'ü yeni bir iş ararken bir kuruluştaki mevcut çalışanlardan tavsiye almak ister.

2. Büyüme için fırsatlar sağlayın

Tüm çalışanlar, kendi organizasyonları içinde büyümeyi bekler, ancak bu özellikle Y kuşağı için geçerlidir. Aslında, Y kuşağının% 87'si mesleki gelişimin iş tatmini için çok önemli olduğunu söylüyor.

Modern işletmelerdeki İK ve liderler, çalışanların beceri iyileştirmelerini destekleyen geliştirme ve eğitim programlarını uygulamaya odaklanmalıdır. Personele büyümeleri için yer açın, sizi sadakatleriyle ödüllendirme olasılıkları artar.

3. Açık ve şeffaf iletişim sağlayın

Geleneksel liderlik ortamının kaldırılmasının bir parçası da iş gücünden 'yıllık gözden geçirmenin' kaldırılması anlamına geliyor. Aslında, Y kuşağının% 42'si her hafta geri bildirim bekliyor. Bununla birlikte, sürekli bir iletişim kültürü oluşturmak, çok kuşaklı tüm iş gücünüze fayda sağlayabilir.

Yıllık gözden geçirmeyi düzenli güçlendirme ve grup konuşmalarıyla değiştirin. Hangi nesil olursa olsun her işçinin tanınmış hissettiğinden emin olun. İnsanlar kendilerini değerli ve önemli hissettiklerinde, şirketlerinde daha uzun süre kalma olasılıkları artar.

4. İş / yaşam dengesini sağlayın

Son olarak, iş / yaşam dengesi ve iş güvenliği, Y kuşağı katılımının iki ana itici gücüdür. Nesilleri ne olursa olsun herkes iyi ve istikrarlı bir iş ister. Aradaki fark, Y kuşağının kariyerlerinin onlara insan olarak gerçekten gelişme şansı verip vermediğini sorguluyor olmasıdır. Y kuşağı işlerini 'sadece bir iş' olarak görmüyor, bunu hayatlarının önemli bir parçası olarak görüyorlar. Bu nedenle Y kuşağının% 70'i her hafta ofis dışında 20 saate kadar fazladan çalışıyor.

İşyeri ortamı daha hızlı geliştikçe ve şirketler çok kuşaklı bir işgücünü yönetmekte zorlandıkça, herkesi mutlu etmenin en kolay yolu, Millennials'a arzuladıkları esnekliği sağlamak olabilir; bu esneklik çok yönlü zamanlama seçenekleri, tele çalışma ve yeni teknoloji. Esnek bir yapı oluşturmak, tüm çalışanlarınızın etkileşimde kalmasına yardımcı olabilir.

İş yerinde Z Kuşağıyla etkileşim

Tam da iş yerinde Gen Z'yi halletmeye başladığımız gibi, ufukta yeni bir yetenek dalgası belirdi. Ancak bu yeni nesille mücadele etmeden önce, yöneticilerin ve liderlerin, Gen Z'yi meşgul eden şeyin ne olduğunu daha iyi anlamaları gerekiyor.

2020'ye kadar Gen Z nüfusu ulaşacak 2.56 milyar .

Yaygın inanışlara rağmen, Gen Z sadece bir sonraki seviye Y kuşağı değildir.

Bu grup aslında çok daha özel ve içine kapanık olma eğilimindedir - bu da onları Y Kuşağı muadillerine göre daha zor etkileşimde bulunmalarını sağlar. Aslında, Z Kuşağının% 70'i, patronları dışında herhangi biri hakkında sorunları hakkında.

Ek olarak, Y kuşağının iş-atlamaya istekli olduğu yerlerde Z Kuşağı, iş güvenliği . Generation Z, bağımsız olabilecekleri ve gerçek potansiyellerini sergileyebilecekleri bir ortam arıyor. Rekabetçi tavırları, konuşma istekleri ve kariyerlerine olan bağlılıkları, onları savunuculuk ekibiniz için inanılmaz nitelikler haline getirir. Onlarla etkili bir şekilde etkileşim kurmak için, sadakatlerini kazanmak ve onları kabuklarından çıkarmak için bir stratejiye ihtiyacınız olacak.

üretime dayalı çalışan istatistikleri

1. Gerçek dijital yerlilerinizi destekleyin

Y kuşağı geleneksel olarak topluluğumuzun 'dijital yerlileri' olarak tanımlanmıştır. Ancak, işyerinde Gen Z ile bu konseptin gerçekte neye benzediğini görmeye başlıyoruz. Bu çalışanlar, hatırlayabildikleri bir süredir bağlantı ve akıllı telefonlarla dolu bir dünyada yaşıyorlar, bu nedenle% 92'sinin dijital ayak izine sahip olması şaşırtıcı değil.

Gen Z'nin yeni teknolojileri rahatça benimseyebilmesi gerçeği, siz çalışan savunuculuk yazılımını işletmenize dahil ettiğinizde, ilk benimseme dalgasına öncülük edebilecekleri anlamına gelir. Bu profesyoneller yazılımı kolayca alır ve platformlar arasında sorunsuz bir şekilde hareket ederek yol boyunca diğer personele ilham verir ve onları eğitir.

2. Ek sosyal kanalları benimseyin

Çoğu demografide, çalışan savunuculuğu programlarını her seferinde bir adım olarak tanıtmak önemlidir, bu da işgücünüzün yeni uygulamalara alışmasını sağlar. Ancak, acil bir omnichannel yaklaşımı, işyerinde Gen Z için daha elverişli olabilir.

Araştırma gösteriyor ki Bu demografinin% 85'i sosyal medyadaki ürün ve hizmetler hakkında bilgi edinin ve % 59 daha olası bu kanallarda en sevdikleri markalarla da etkileşim kurmak. LinkedIn, Facebook ve Twitter gibi platformlarda daha yaşlı çalışanlar daha rahat olsa da, Gen Z yaklaşımı Instagram ve Snapchat gibi platformlarda görsel bir bakış açısıyla paylaşıyor.

İşverenler, YouTube pazarlama stratejileri için Z Kuşağı bile işe alabilir, çünkü bu grup 2 kat daha olası Y kuşağı meslektaşlarından daha çok yardım almak için videoya yönelmek. Z Kuşağı personelinizden gerçekten en iyi şekilde yararlanmak istiyorsanız, sadece iş arkadaşlarıyla aynı platformları kullanmak istediklerini varsaymayın. Onlara hangi kanallarda en iyi çalıştıklarını sorun.

3. Bağımsız olmalarına izin verin

Gen Z yalnızca öncekilerden daha rekabetçi bir grup değil, aynı zamanda bağımsızlıklarına da değer veriyor. Bu demografi, ofis alanını kendilerine tercih ediyor ve bu onların özel doğasının bir kısmını gösteriyor. Ayrıca inanılmaz derecede girişimcidirler ve bir firmada yükselmek için ne gerekiyorsa yapmaya hazırdırlar.

İlginç bir şekilde, bazı Z Kuşağı çalışanları yüksek öğretimi atla işgücünde kendilerini daha iyi destekleyeceğini düşünüyorlarsa. Ancak bu, becerilerini geliştirmek için sürekli fırsatlar istemedikleri anlamına gelmez. Tıpkı kendilerinden önce gelen Y kuşağı gibi, işte eğitim için birçok fırsat bekliyorlar.

Z Kuşağı savunucularınızı mikro-yönetmek yerine, programınızı uygulamak için ihtiyaç duydukları eğitime sahip olduklarından emin olun, ardından bağımsızlıklarını keşfetmeleri için onları bırakın.

4. Övgü ve takdir sağlayın

Unutmayın, bu nesil çok çalışmaya hazır, ancak bunun için ödüllendirilmeyi bekliyorlar. Tanınma, ortalama bir işte her demografi için önemi giderek artan bir şeydir. İşyerinde Gen Z ile, markaların yılda yalnızca bir kez geri bildirim sunması yeterli değildir.

Daha da önemlisi, çalışanlarınız markanızla ilgili düşüncelerini ve duygularını sosyal medyada paylaşmaya istekli olsa da, iş arkadaşlarından ve yöneticilerden yüz yüze bir yaklaşım bekliyorlar. Z Kuşağı çalışanlarınızı övmek istiyorsanız, iyi yaptıkları bir iş için onlara teşekkür ederken onların gözlerinin içine bakmaya istekli olmanız gerekir.

Gen Z, iş gücünde gerçek bağlantılar kurmakla ilgilidir. Bu, yöneticilerin yoğun programlarından daha fazla zaman ayırmaları gerektiği anlamına gelse de, çalışanlarla unutamayacakları bir yakınlık kurar. En iyi çalışan savunuculuğu, çalıştıkları şirketi gerçekten seven ekip üyelerinden geldiğinden, fazladan yol kat etmek mantıklıdır.

Çok kuşaklı işgücünüzdeki çeşitliliği kutlayın

İş gücünüze bir grup kuşaksal özellikten ziyade benzersiz özelliklere sahip çeşitli insanlardan oluşan bir topluluk olarak bakmak önemli olsa da, gerçek şu ki, profesyoneller arasındaki bazı farklılıkları fark etmeniz kaçınılmazdır. Ancak, bunun kötü bir şey olması gerekmez - aslında Forbes'a göre, Büyük küresel şirketlerin% 85'i çeşitliliğin işgücünde inovasyon için çok önemli olduğuna inanıyoruz.

İşyerinize farklı nesillerin bir karışımını uygulayarak, birlikte çalışan sayısız farklı deneyim ve kişilikten içgörüler elde edersiniz. Dahası, personelinizin becerileri gelişmeye başlayabilir büyümek . Sonuçta, iş arkadaşları yalnızca resmi eğitim programlarında birbirlerinden bir şeyler öğrenmekle kalmaz, aynı zamanda güçlü nesiller arası mentorluk ilişkileri için bir araya gelebilir. Deneyimli yöneticileri ve daha genç profesyonelleri bir araya getiren hem karşılıklı hem de tersine mentorluk programları, farklı nesillerin birbirlerine öğretmek için çeşitli becerilere sahip olması nedeniyle birçok ofiste daha popüler hale geliyor.

Çok kuşaklı bir iş gücünün lideri olarak başarının anahtarı, çeşitliliği kucaklamak ve anlamaktan ve kazandığınız bilgileri katılımı artırmak için kullanmaktan gelir. Bir iletişim platformu üzerine inşa ederek, her türden ve her nesilden profesyoneller için gerçekten kapsayıcı bir çalışma ortamı oluşturabilirsiniz.

Önyargıları ve stereotipleri unutun

Farklı nesillerin farklı tercihleri ​​olduğunu hatırlamak önemli olsa da, bu herkesi kendi kalıplaşmış silolarına yerleştirmeye çalışmanız gerektiği anlamına gelmez. Tıpkı tüm Baby-Boomer'ların tamamen sabit bir ücrete veya kurumsal merdiveni tırmanmaya odaklanmamış olması gibi, her Y kuşağının telefonuna yapıştırılması veya sosyal medyaya bağımlı olması gerekmez. Süre kuşaksal klişeler Nereye bakarsanız bakın, liderlik ekibinizin sıraya girmesine izin vermemek önemlidir - tüm bir gruba bakış açınızı daraltmak iyi bir şey değildir.

Zihninizi buna göre ayarlama ve yanıt verme niyetiyle ofisinizde kendini gösteren kuşak özelliklerine açmanın yanlış bir tarafı olmasa da, aynı şekilde farklı topluluklarınız arasındaki boşlukları doldurmaya da odaklanmalısınız. Çalışanlarınızın farklı şeyler isteyeceklerini veya ayrıcalıklı muamele göreceklerini varsaymak yerine, onlara hırslarını ve endişelerini sizinle ve birbirleriyle paylaşmaları için bir şans verin, böylece herkese uygun yardım paketleri ve çözümleri yaratmaya çalışabilirsiniz.

Motivasyondaki boşluğu doldurun

Unutmayın, yardımlara yönelik herkese uyan tek bir yaklaşım nadiren etkili olsa da, bu arzular tüm çalışanlar için evrensel kalır:

  • Saygı: Tüm personel üyeleri duyulduğunu ve takdir edildiğini hissetmek ister
  • Fırsatlar: Herkes öğrenme ve gelişme fırsatı ister
  • İlerleme: Çalışanlarınızdan her biri, mevcut iş geliştirme olduğunu bilmek isteyecektir
  • Tanıma: Herkes yaptığı işle tanınmak ister

Nihayetinde, işgücünüzdeki farklılıkları görmezden gelmek ne kadar cazip gelse de, bunu yapmak yalnızca anlaşmazlık ve bağlantının kopmasına neden olacaktır. Bunun yerine, ekibiniz arasındaki farklılıkları kabul etmeye ve bunları kişiselleştirilmiş ve birden çok stil ve çalışan tercihlerini içeren bir iletişim stratejisi oluşturmak için araçlar olarak kullanmaya hazır olun.

Sonuç

Katılımı iyileştirmek çeşitli faktörleri içerir. Akılda tutulması gereken en önemli şey, bunun bir gecede olmayacağıdır. Bu, çalışanlar için ara sıra eğlenceli aktiviteler düzenlemekten daha fazlasıdır. Katılım, her düzeyde şirketinizin temel bir parçası olmalıdır.

Arkadaşlarınla ​​Paylaş: