Şirketiniz ne yapıyor?



Hayır, yaptığınız ürün veya sunduğunuz hizmetlerden bahsetmiyorum.



Demek istediğim - etkiniz nedir?

Topluluğunuzda mı? Toplum üzerine mi? Dünyada?

Cevaptan emin değilseniz, çözseniz iyi olur. Ve bunun gibi.

Cone Communications tarafından yapılan araştırma şunu ortaya koydu: Y kuşağının %64'ü - 2020 yılına kadar işgücünün %50'sini temsil etme yolunda - bir şirket güçlü kurumsal sosyal sorumluluk değerlerine sahip değilse bir işe girmeyecektir.

Ve bu sadece Millennials değil. America's Charities'in 2017 Anlık Görüntüsü anketi neredeyse bulundu 10 işyeri bağışçısından 6'sı Kültürün aktif olarak vermeyi ve gönüllülüğü desteklediği şirketlerde çalışmak istiyorum.



Ancak kurumsal bağış programları tarihsel olarak keyfi olarak bir hayır kurumu seçmeyi ve çek defterini kırbaçlamayı içeriyor olsa da; son trendler bize bunun artık o kadar basit olmadığını söylüyor:

Birincisi, çalışanlar harekete geçmek istiyor

Geleneksel yukarıdan aşağıya, kurumsal yönlendirmeli bağış modelinin tam tersine, şirketler artık çalışanlarını hayırsever bağışlarına dahil etmenin değerini anlamaya başladılar.

İşyeri bağış programlarını uygulamak, çalışanlarınıza olumlu bir etki yapma fırsatı verir. Millennial çalışanların yüzde seksen sekizi Sosyal ve çevresel konularda olumlu bir etki yaratma fırsatları sağlandığında işlerinin daha tatmin edici olduğunu söylüyorlar.



Yani veren bir şirkette çalışmak iyi hissettirse de, aslında veren olmak daha iyi hissettiriyor.

Nasıl?

Çalışanların bağış yapmasını olabildiğince kolaylaştırmak için, şirketinizin bir bağış seçeneği olarak otomatik bordro kesintileri sunduğundan emin olun. Bu şekilde, maaş çeklerinden çekilecek her ay belirli bir miktar belirleyebilirler.

Dürüst olmak gerekirse, bu seçenek hemen hemen masa bahisleridir - başlamak için iyi bir yer. Ancak bu, sunmanız gereken minimum program olsa da, bahsetmek hala önemlidir çünkü bir şekilde hala orada olmayan şirketler var.

Çalışanları aktif olarak dahil etmenin bir başka yolu da şirketiniz aracılığıyla ücretsiz hizmetler sunma fırsatıdır. Bu onlara somut bir etki yaratmak için kendi benzersiz güçlü yönlerini ve becerilerini kullanma şansı verir.

Millennial çalışanların yüzde yetmiş yedisi Belirli becerilerini veya uzmanlıklarını bir amaca fayda sağlamak için kullanabildiklerinde gönüllü olma olasılıklarının daha yüksek olduğunu söylüyorlar.

Ankete katılan neredeyse tüm kurumsal insan kaynakları yöneticilerinin, kâr amacı gütmeyen bir kuruluşa iş becerileri ve uzmanlığına katkıda bulunmanın, çalışanların liderliğini ve daha geniş profesyonel beceri setlerini geliştirmenin etkili bir yolu olabileceği konusunda hemfikir olduğundan bahsetmiyorum bile. Bono yanlısı olmanın bir başka profesyoneli.

Kim?

Nielsen'in kurumsal bağış programı Nielsen Cares, kâr amacı gütmeyen kuruluşların daha büyük bir etki yapmasına yardımcı olmak için verilerini, içgörülerini ve çalışanların zamanını ve uzmanlığını bağışlar.

https://www.instagram.com/p/BVX_rrcFlTR/?hl=tr&tagged=nielsencares

Bu girişim aracılığıyla şirket, 90'dan fazla ülkede 800 kâr amacı gütmeyen kuruluşun erişim, mesajlaşma, etkinlik ve verimliliklerini artırmalarına yardımcı oldu.

Chicago merkezli teknoloji firması Relativity, kapsamlı bir kurumsal bağış ve gönüllülük programı Bu, kodlama dersleri verme ve ihtiyacı olan yerel okulların öğrencilerine kariyer keşfi sunma fırsatını içerir.

Ama unutmayın, seçim önemlidir

Tüketiciler ve çalışanlar artık destekledikleri davalarda markalardan ve şirketlerden daha fazla özgünlük talep ediyor. Bu nedenle, kurumsal bağış programınızın yalnızca şirketinizin misyon ve değerleriyle uyumlu olmasını değil, aynı zamanda çalışanlarınızın benzersiz tutkularını ve kişisel taahhütlerini de yansıtmasını sağlamak giderek daha önemli hale geliyor.

Amerika'nın Hayır Kurumları bunu buldu çalışanların işyeri bağışlarına katılma olasılıkları beş kat daha fazladır. sadece hangi hayır kurumuna bağış yapacaklarını değil, aynı zamanda hangi kapasitede (zaman, para, uzmanlık vb.)

Nasıl?

Vermek son derece kişisel bir eylemdir. İdeal olarak şirketiniz, geniş bir yelpazedeki çalışan tutkularına, tercihlerine ve bağlılık düzeylerine hitap edecek çeşitli bağış fırsatları sunmalıdır. Ancak program seçenekleriniz sınırlıysa, en azından ayrıntıları seçerken çalışanların katılımına izin verin.

Bu, bir çalışan anketi yapmak, öneriler sunmak için çevrimiçi bir portal oluşturmak veya hatta işgücünüzün sesini temsil etmek için dahili bir hayırseverlik komitesi oluşturmak kadar basit olabilir.

Kim?

BP çalışanlarına, hayır amaçlı işyeri bağışlarına katılmaları için çeşitli seçenekler sunulur. Birincisi, her birine, hiçbir koşul eklenmeden kendi seçtikleri bir kar amacı gütmeyen kuruluşa bağışta bulunmaları için 300 dolar veriliyor - ki bu neredeyse duyulmamış bir şey.

https://www.instagram.com/p/BYrFg7ZgzL3/?hl=tr&taken-by=bp_plc

Şirket ayrıca bir çalışanın uygun bir kar amacı gütmeyen kuruluşta gönüllü olduğu her saat için 10 dolar bağışlıyor ve ayrıca 25 ila 5.000 dolar arasında çalışan hediyeleriyle eşleşiyor.

Bazen eylemler dolarlardan daha yüksek sesle konuşur

Birçok çalışan, özellikle Millennials için sadece bağış yapmak yeterli değildir. Çözümün bir parçası olmak ve yaptıkları iyiliğin eyleme geçtiğini görmek istiyorlar.

2015 yılında Millennials'ın %70'i gönüllü olarak en az bir saat harcadı üçte birinden fazlası 11 saat veya daha fazla gönüllülükle umursadıkları bir davaya ayırdıkları zaman.

melek sayıları 606

Millennials, kendi zamanlarında gönüllü çalışmaya ek olarak, işyerinde gönüllü fırsatlarını ilerletmekle de ilgileniyor. Gönüllülük üzerine 2016 yılında yapılan bir Deloitte araştırması, kurumsal kültürlerini çok olumlu olarak değerlendirme olasılıklarının iki katı şirketleri işyeri gönüllü faaliyetlerine katıldıysa.

Ve bu, gönüllülüğü kurumsal bağış programınıza dahil etmek için yeterli bir neden değilse, bir Komşu araştırması, şirketlerinde gönüllü olan çalışanların, olmayanlardan daha mutlu olduğunu gösterdi. Ve aynı çalışanlar hayatlarından daha memnun ve ayrıca şirketlerini başkalarına tavsiye etme olasılıkları daha yüksek.

Gönüllülük ve mutluluk arasındaki bağlantı yeni değil, ancak üretkenlik, yönlendirmeler ve elde tutma ile ilgili olarak çalışanlarınız üzerindeki etkisini göz ardı etmeyin.

Nasıl?

Kuruluşunuzda işyeri gönüllülüğünü teşvik etmek için, hayır amaçlı koşular/yürüyüşler, bir grup gönüllülük günü veya bir bağış toplama etkinliği gibi kendi hayır etkinliklerinize ev sahipliği yapmayı deneyin. Ve bir sonraki bölümde göreceğiniz gibi, gönüllülere ücretli izin vermek veya gönüllü çalışma saatlerini parasal bağışlarla eşleştirmek de bağışın gücünü çalışanlarınızın eline vermenin mükemmel yollarıdır.

Kim?

Groupon her yıl düzenlediği Küresel Çalışan Gönüllüsü : çalışanları Haziran ayı boyunca (ve yıl boyunca) topluluklarına geri vermeye teşvik eden şirket çapında bir girişim.

https://www.instagram.com/p/-C0mGEHO1h/?hl=tr&tagged=grouponvolunteers

Ay boyunca, Groupon ekipleri yerel topluluklarına en fazla dahil olmak için yarıştı ve kazananlar seçtikleri hayır kurumuna 5.000 $ ödül verme fırsatı yakaladı.

Ekiplerinin neredeyse %100'ü katıldı ve yıl boyunca toplam 13.000'den fazla gönüllü saate katkıda bulundu.

Teşvikler de yardımcı olur

Şirketinizde ve çalışanlarınızda hayırseverlik ruhu güçlü olsa bile, bir baskının varlığında bağlılık her zaman artar.

Ancak teşvikler yalnızca çalışanları katılmaya teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda kuruluşunuzun hayırsever bağışlara olan bağlılığını ve çalışanlarınızın bireysel katkılarını destekleme taahhüdünü de gösterir.

Ayrıca, işe yarayan bir avantajdır. Anlamlı bir kurumsal bağış programının çalışanların elde tutulmasına nasıl fayda sağlayabileceğini gördük, ancak aynı zamanda güçlü bir işe alım aracı da olabilir.

Günümüzün büyüyen iş gücünün geri vermek istediğini biliyoruz, bu nedenle hediye eşleştirme ve gönüllü ücretli izin gibi çalışan tarafından yönlendirilen bağış programları hızla aranan avantajlar haline geliyor.

Aslında, Y kuşağı için Çalışılacak En İyi Yerlerin %81'i gönüllü çalışma için ücretli izin sunuyor ve Fortune 500 şirketlerinin %65'i eşleşen hediye programları sunuyor.

Nasıl?

Basit bir hediye eşleştirme programı ile başlayın. Hayırsever katkıları için çalışanlara 1:1 eşleşme sunun. 1:1 – %50 eşleşmeleri de oldukça yaygındır.

Ücretli gönüllü izin, muhtemelen kurumsal bağışta en hızlı büyüyen eğilimdir ve Millennial yetenekleri çekmede kesinlikle büyük fayda sağlayacaktır. Tipik bir program yılda 8 saate kadar sunar, ancak kaç saat belirlemek istediğiniz gerçekten size kalmış.

Kim?

Apple, 2011 yılında 1:1 hediye eşleştirme programı başlattı ve o zamandan beri 25 milyon doların üzerinde çalışan bağışını eşleştirdi. Bu, dünyanın her yerindeki hayır kurumlarına bağışlanan 50 milyon dolar.

San Francisco merkezli işe alım yazılımı şirketi Entelo, herhangi bir çalışan bağışını kendi seçtikleri hayır kurumuna yıllık 1.000 dolara kadar eşleştirecek.

Yazılım şirketi Autodesk, çalışanlarına yılda 48 saate kadar ücretli gönüllü izin süresi sunarak, onları her ay şirket zamanında 4 saat hizmet vermeye teşvik ediyor.

Katılımı daha da teşvik etmek için, bir çalışanın tamamladığı her 10 gönüllü saat için Autodesk, seçtikleri herhangi bir hayır kurumuna bağışta bulunmaları için onlara 100 dolar veriyor.

Binlerce çalışan bu inanılmaz derecede cömert fırsattan yararlanarak, bu şirketin neden Fortune'un çalışılacak En İyi 100 En İyi Şirketler listesinde son 10 yılını harcadığını görmeyi kolaylaştırdı.

Bu şirketlere benzer bir program oluşturmanın zaman alacağını ve şirketinizin liderlik ekibi ile çalışanlarından uzun vadeli çaba ve bağlılık gerektireceğini unutmayın. Ve şirketiniz büyüdükçe ve geliştikçe bunun aşamalar halinde gerçekleşmesi gerekebilir.

Sprout'ta, ihtiyacı olan yerel bir Chicago Devlet Okulu Okulunda yıllık tüm şirket gönüllüleri günüyle başladık. Bu girişim, katılan herkes için her zaman mutlak bir sevinç ve başarı olsa da, şirketimiz ve etki potansiyeli arttıkça bunu genişletmek istedik.

https://www.instagram.com/p/BUc0bl2D1n7/?hl=tr&taken-by=sproutsocial

Bu arzu bizi en son girişimimiz olan Chicago'muza götürdü. Ve hala planlama ve geliştirmenin ilk aşamalarında olmasına rağmen, vizyonumuz, yerel bir CPS okulunun uzun vadeli ihtiyaçlarını karşılamak için kolektif zamanımızı, yeteneklerimizi ve finansal kaynaklarımızı kullanan, gerçekten çalışan odaklı bir programı içermektedir.

Bu programın kullanıma sunulduğunda, bir işletmenin topluluğuna derinden yatırım yaptığında ve onu önemsediğinde nasıl görünebileceğine dair bir örnek teşkil edeceğini umuyoruz.

Daha amaçlı, çalışan odaklı bir kurumsal bağış programı oluşturma durumu güçlü.

Birincisi, anlamlı ve ilham verici bir iş yeri yaratmak, artan çalışan performansı ve üretkenliği anlamına gelir. Ayrıca, olumlu bir etki yaratabilecekleri bir yerde çalışmak isteyen, amaç odaklı Y kuşağının ilgisini çekmeye de yardımcı olabilir.

Ve şirketlerin artık hayırsever bağışları ve sosyal sorumluluğu doğrudan iş modellerine yerleştirmeye başladığı bir zamanda, kuruluşunuz sebeplerden dolayı kayıtsız kalmayı göze alamaz.

Trendleri bilmek ve bunları şirketinizin bireysel ihtiyaçları için çalışan bir programa nasıl uygulayacağınızı öğrenmek, iyi sonuç veren bir kurumsal bağış programı yaratmanın ilk adımıdır.

Arkadaşlarınla ​​Paylaş: